¿Qué es IFTA?
El acuerdo internacional sobre el impuesto a los combustibles más comúnmente conocido como IFTA, es una organización que cubre tanto a Estados Unidos como a Canadá. Este acuerdo se estableció para simplificar la notificación del uso de combustible por parte de los transportistas de automóviles, que operan en más de una jurisdicción.  Todo lo que tiene que hacer es solicitar su permiso IFTA y enviarán las calcomanías de la IFTA para poner en su camión.
Cómo funciona IFTA para ayudar a los conductores
Antes de la IFTA, el sistema de presentación de informes de impuestos a los combustibles era gravoso y costoso.  Cada estado tenía su propio sistema para emitir permisos y hacer cumplir la recaudación de impuestos.  Los camiones involucrados en el comercio interestatal debían llevar placas especiales conocidas como "placas de bingo" que mostraban la etiqueta de permiso de cada estado. El sistema actual se conoce como un sistema de "pagar ahora o pagar más tarde".  Así es como funciona:

• Cuando los vehículos comerciales de motor compran combustible, los impuestos pagados se acreditan en la cuenta del propietario.
• Al final del trimestre fiscal, el propietario presenta su informe de impuestos a los combustibles que enumera las millas recorridas y los galones comprados.
• Para determinar la responsabilidad fiscal, el millaje medio de combustible se aplica a las millas recorridas en cada jurisdicción.
• En Nueva York, Kentucky y Nuevo México, los impuestos de "milla de peso" se aplican además de los impuestos estándar.
• La cantidad de impuestos sobre el combustible (o reembolso) adeudados se paga a la jurisdicción que emitió la licencia.
• A continuación, las jurisdicciones miembros transfieren los fondos en consecuencia.
• Las auditorías fiscales de combustible son realizadas por la jurisdicción básica.

Muchos conductores cuestionan la IFTA y se preguntan si siempre es justo. El hecho es que la IFTA fue creada para ser más conveniente para los conductores. En el pasado, la presentación era confusa porque las tasas impositivas varían de un estado a otro.  Pero, al emitir una licencia de impuestos de combustible que se aplica a cualquier estado en el que conduzca, la IFTA es una forma más eficiente de dispersar los impuestos.
 
¿Quién necesita presentar las calcomanías IFTA y los permisos IFTA?
Usted califica para una licencia IFTA si opera un vehículo de motor calificado en el estado de EE. UU. o provincia canadiense que es miembro del Acuerdo Internacional de Impuestos sobre Combustibles. Para calificar, su vehículo debe cumplir con los siguientes requisitos de peso: Un vehículo utilizado o diseñado para transportar personas o propiedades es un vehículo de motor calificado si:

• Tiene tres o más ejes; o
• Tiene dos ejes y un vehículobruto o peso bruto registrado como vehículo de más de 26,000 libras o 11,797 kilogramos; o
• Se utiliza en una combinación que tiene un peso bruto combinado o registrado del vehículo de más de 26,000 libras o 11,797 kilogramos.

Un vehículo recreativo como una autocaravana o una camioneta con una autocaravana no se considera un vehículo de motor calificado cuando un individuo lo utiliza exclusivamente para el placer personal. Los vehículos utilizados en relación con una operación comercial no se consideran recreativos.
¿Qué documentación se requiere para presentar informes IFTA?
Cada transportista está obligado a conservar todos los recibos, ya sea copia impresa o electrónica. Los pagos del impuesto sobre los combustibles deben presentarse cuatro veces al año (cada trimestre) al estado en el que se basa la empresa.  Si se produjeron pagos excesivos, se debe abonar un reembolso. Si los impuestos fueron mal pagados, la diferencia se debe pagar. Además de todos los recibos para las compras de combustible, los conductores deben mantener los informes de viaje para las millas recorridas en cada estado.  Además, se requieren su número de licencia IFTA y números de permiso IFTA. Los libros de registro no se pueden usar en lugar de informes de viaje porque solo documentan horas de servicio.
Reglas de la IFTA que deben seguirse
Una vez aprobada para una licencia IFTA, hay algunas reglas principales que se aplican:

• La licencia y las calcomanías expiran el 31 de diciembre.  Asegúrese de renovar a tiempo.
• Se puede obtener una extensión para la renovación de la licencia IFTA si solicita a tiempo y su cuenta está al día. La extensión le da hasta el 1 de marzo para mostrar la calcomanía del año en curso en su vehículo.
• Las calcomanías deben mostrarse a ambos lados de la cabina del vehículo.
• Pague impuestos IFTA a tiempo para evitar sanciones o pérdida de licencia IFTA.
• Guarde una copia de su licencia IFTA en la cabina en todo momento.
• Reemplace las calcomanías perdidas de la IFTA y los permisos de la IFTA inmediatamente.

Las reglas y requisitos de la IFTA pueden ser complicados, pero es mucho más fácil que la molestia de cumplir con las normas estatales individuales.
¿Cuándo vencen los impuestos IFTA?
Los informes de la IFTA deben presentarse cada trimestre.  Aquí hay un desglose de los trimestres y cuando se deben los impuestos:
Trimestre de informes:
Fecha de vencimiento:

Enero – Marzo ----                   30 de Abril
Abril – Junio----                         31 de Julio
Julio – Septiembre----            31 de Octubre
Octubre – Diciembre----        31 de Enero


¿Cuál es la penalización por una presentación tardía?
Una sanción de $50.00 o 10% del pasivo tributario neto, lo que sea mayor, se evaluará en informes presentados tardíamente, no presentar o por el pago insuficiente de impuestos adeudados. Si el pasivo tributario neto es cero o un crédito, la multa por presentación tardía seguirá siendo de $50.00. El tipo de interés al 1 % mensual se evalúa en todos los impuestos morosos adeudados por cada jurisdicción. Puede cambiar esta penalidad en cualquier momento.
¿Qué pasa con las exenciones?
Algunos estados permiten exenciones dependiendo de dónde condujo o compró combustible. Por ejemplo, áreas como carreteras privadas, algunas autopistas de peaje o reservas indias califican para una exención.  Además, si usted condujo en la autopista de peaje de Massachusetts, un reembolso adicional se puede reclamar introduciendo esas millas como millas "no IFTA" en el formulario IFTA.  Sin embargo, debe presentar un ST-10 anualmente y conservar todos los recibos de peaje.
Estos son algunos ejemplos más de exenciones del impuesto sobre los combustibles que podrían aplicarse en ciertos casos:

• Tipo de combustible: tipos específicos de combustible están exentos en algunos estados.
• Permisos: algunos permisos de viaje temporales incluyen el impuesto a los combustibles.  
• Vehículo: se permiten exenciones en algunos estados para tipos específicos de vehículos.

Estas millas se conocen como millas no IFTA, pero todavía debe reportarlas como millas conducidas porque afectan el cálculo de eficiencia mpg de su vehículo.  Si estas millas se ajustan a los criterios para ese trimestre en esa jurisdicción, usted no tendrá que pagar impuestos sobre esas millas. Puede consultar la Tabla de Exenciones de la IFTA  aquí para obtener más información.
Por qué debe registrarse en IFTA
Ifta fue creado para simplificar el proceso de pago de impuestos a los combustibles.  La licencia le autoriza a viajar en todas las jurisdicciones miembros de la IFTA.  Además, una sola declaración de impuestos cumple con sus requisitos de presentación de informes. Aunque el proceso estaba destinado a ser más fácil que los métodos de notificación anteriores, a veces puede ser complejo.  Si desea obtener más información acerca de IFTA, póngase en contacto con nosotros . Estaremos encantados de responder a sus preguntas. Aprenderá cómo podemos ayudar con sus responsabilidades de informes de combustible ifta, reducir su papeleo, mantenerlo organizado y aumentar las ganancias.  Le invitamos a visitar nuestro sitio web o a llamarnos hoy. 
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• Alicia Molina es la C E O de la firma REGIATAX GROUP, PC. con más de una década de experiencia tributaria especializada en impuestos de negocios e individuales. A lo largo de su carrera, se ha centrado en simplificar temas tributarios complejos y educar a los clientes para maximizar sus beneficios tributarios y planeación de impuestos. Alicia es responsable de la revisión de las declaraciones de impuestos individuales, federales y multi-estatales. Además de representar a los clientes en las auditorias y resoluciones de problemas fiscales ante el IRS. Provee asesoría de negocios y a su vez incorpora a las empresas a nivel estatal y federal para clientes nacionales e internacionales. Alicia es asesora profesional del programa contable Quick Books e imparte clases del mismo.
  Alicia tiene una Licenciatura en Ciencia y Contabilidad De la Universidad de Texas en Dallas, es un preparador de impuestos con licencia federal que tiene derechos ilimitados para practicar ante el IRS, ella ha sido reconocida por el Programa del IRS VITA por sus contribuciones a la comunidad por su trabajo en los centros de asistencia de impuestos para contribuyentes de bajos recursos.

¿Còmo saber que tipo de entidad es adecuado para mi negocio? 
​Para los propietarios siempre es importante saber cómo los tipos de empresas, entidades o corporaciones tienen impacto desde una perspectiva fiscal. Quisiéramos hacer un breve repaso de algunas consideraciones importantes.
¿Hay Ventajas y Desventajas fiscales?  Veámoslo por tipo de entidad.

Ventajas fiscales de la estructura de la LLC
​Los Impuestos de transferencia: las LLC de un solo miembro se gravan como empresas unipersonales y las LLC de varios miembros se gravan como sociedades por defecto. Por lo tanto, brindan. Tienen Flexibilidad fiscal, las LLC pueden optar por ser tratadas como una Corporación S para efectos del impuesto sobre la renta. Esto pudiera reducir las obligaciones tributarias de Medicare y Seguro Social  e inclusive hay flexibilidad al distribuir las ganancias pues los miembros de la LLC eligen cómo la LLC dividirá las ganancias y pérdidas de la empresa entre sus propietarios.
Inconvenientes fiscales de la estructura de la LLC
Carga fiscal del trabajo por cuenta propia de los propietarios, donde todas las ganancias comerciales de una LLC están sujetas a los impuestos del Seguro Social y Medicare. Esto es desfavorable para los propietarios de LLC, ya que deben pagar impuestos sobre el trabajo por cuenta propia sobre su participación distributiva de las ganancias de la LLC, incluso si se invierten nuevamente en el negocio. Además, no pueden ser empleados y no pueden estar en la nómina de la empresa (a menos que a la LLC se le otorgue el estado de  Corp S).

​¿COMO CERRAR UN LLC O CORPORACION?
 
Se le llama disolución al acto de cerrar formalmente un negocio con el estado y este proceso va más allá de solo dejar de vender productos o servicios y cerrar su cuenta bancaria.
En el cierre total de una empresa LLC o Corporación, se concluyen todos los aspectos financieros del negocio para así terminar su existencia en el estado donde fue registrada.
 
Los Contadores que ofrecen servicios de apertura de negocios e Impuestos saben cómo cerrar legalmente un negocio, así como las consecuencias de no hacerlo correctamente.
 
¿Cuándo es el mejor momento para el cierre?Al decidir si debe o no cerrar su empresa le lleva a la siguiente pregunta: ¿Cuándo es el tiempo ideal para hacerlo? El tiempo ideal va a variar dependiendo de cada situación.

Cerrar antes del fin de año ofrece las ventajas de evitar cargos e impuestos adicionales que, si continua sus operaciones tendría que pagar el siguiente año, esta es una de las razones por que muchos empresarios disuelven el negocio al final del año.
 
El Proceso:1.-En el caso de ser un LLC Deberán hacer una junta con sus socios/ dueños para votar a favor del cierre de la empresa. El récord de la votación deberá quedar en la Minutas de la compañía.
 2. En el caso de una Corporación, si la compañía emitió acciones, necesitara que dos tercios de los accionistas voten en favor del cierre de la compañía. Si la compañía no vendió acciones; la compañía debería hacer una junta de directivos para la votación del cierre, en cualquier caso, la decisión de los votos debería ser registrada en las minutas de la compañía.
3.-Antes del cierre, es importante cobrar las cuentas pendientes y notificar los clientes que la compañía cerrara sus puertas. Si hay algún contrato pendiente los dueños deberán de negociar estos antes del cierretotal.
4.- la Notificación a sus acreedores, vendedores y proveedores de servicios a quienes la empresa les deba algún dinero para asegurarse que liquida las cuentas antes del cierre.
5.- Si la empresa no tiene dinero para saldar sus deudas, la compañía ser liquidada o cerrar bajo una disolución administrativa; en este proceso la empresa vende sus activos para pagar sus deudas antes delcierre.
 
6.- Que sucede si la empresa no puede pagar sus deudas? Si la compañía no puede pagar sus préstamos y estos fueron garantizados por sus entonces los dueños/ socios deberán responder con sus bienes personales para el pago de la deuda delnegocio.
 
¿Como Cancelo el EIN?
 
El IRS requiere que cada negocio que cierra cancele su número de identificación de empleador. Al llenar su última declaración de impuestos debe avisar al IRS que será su declaración final, ya sea en el formulario 1065 (Sociedad) o 1120
( Corporation)

​Convertirse en un plomero con licencia puede abrir la puerta a numerosas oportunidades profesionales y ofrece una amplia variedad de beneficios. Si está interesado en seguir una carrera de plomería, el siguiente paso es aprender qué se necesita para hacer realidad su objetivo. El camino para convertirse en plomero varía significativamente de un estado a otro e incluso de una ciudad a otra. Sin embargo, existen algunos requisitos que la mayoría de las áreas tienen en común. Lea los pasos básicos que debe seguir para obtener su certificación de plomería y comience a descubrir cómo convertirse en plomero en su área.
¿Cuánto dinero puedes ganar como plomero? 
 Si necesita otra razón para pensar en convertirse en plomero , considere que la Oficina de Estadísticas Laborales informa un salario promedio de más de $ 53,000 por año para los plomeros, equivalente a más de $ 25 por hora.

Paso 1: Establezca las bases para la educación
Obtener su diploma de escuela preparatoria o equivalente, como un GED, es su primer paso en el camino para convertirse en un plomero profesional. Tener un conocimiento básico de lectura, escritura, ciencias y matemáticas es fundamental para seguir cualquier carrera en la industria profesional del comercio. Para los fontaneros, tener un conocimiento avanzado de matemáticas y ciencias es absolutamente necesario, ya que el trabajo a menudo implica realizar mediciones precisas y calibrar el agua. Las áreas de su educación preparatoria o equivalente que lo beneficiarán como plomero incluyen:

• Álgebra
• Geometría
• Unidades métricas de medida
• Termodinámica
• Biología

 
Consejo profesional: mantenga limpio su registro
Además de obtener su diploma de escuela secundaria o GED, otros factores que pueden afectar su carrera de plomería son su historial de manejo, sus antecedentes penales y su capacidad para aprobar un examen de drogas. Los programas de capacitación y los futuros empleadores pueden verse disuadidos de trabajar con usted por razones de seguridad y seguro si tiene:

• DUI o DWI
• Condenas por conducción imprudente
• Una gran cantidad de infracciones en movimiento
• Ciertos delitos menores
• Condenas por delitos graves de cualquier tipo
• Falló una prueba de drogas

Si tiene una licencia de conducir válida, no tiene drogas y tiene un historial de conducción limpio y antecedentes penales, es probable que le resulte más fácil seguir una carrera de plomería.
​Verifique los requisitos en el Estado de Texas

Paso 2: Inscríbase en cursos técnicos
Una vez que haya obtenido su diploma de escuela secundaria o equivalente, el siguiente paso es inscribirse en cursos técnicos de plomería. Muchos estados requieren una cierta cantidad de horas en el aula para convertirse en plomero con licencia. Los cursos técnicos son ofrecidos por una variedad de escuelas y programas públicos y privados. Consulte las universidades comunitarias locales, las instituciones comerciales, los sindicatos o las asociaciones profesionales de plomería para obtener información sobre los programas de plomería en su área. El plan de estudios dependerá de los requisitos de su ciudad o estado, pero los temas podrían incluir:

• Corte y soldadura de tuberías
• Drenaje y ventilación
• Fundamentos eléctricos
• Sistemas de calentamiento de agua
• Códigos de plomería locales

Paso 3: Encuentre un Plomero experimentado
Dependiendo de dónde viva, es probable que deba trabajar junto a un plomero experimentado como aprendiz durante un cierto número de horas. La duración del aprendizaje variará, pero podría durar de dos a cinco años. Es posible que pueda completar su aprendizaje mientras está inscrito en cursos técnicos. Para encontrar un aprendizaje de plomería, puede comenzar por consultar con la escuela de oficios u organización a través de la cual está recibiendo capacitación técnica. Si no ofrecen un programa de aprendizaje, es probable que tengan información sobre dónde encontrar uno.
Consejo profesional: también puede consultar con las empresas locales de plomería para ver si están contratando aprendices. No solo recibirá una valiosa capacitación en el trabajo de un profesional experimentado, sino que también puede ofrecer pagarle por las horas que trabaja. Esto le da la oportunidad de ganar dinero mientras aprende.

Paso 4: Tome el examen
Ciertas áreas requerirán que apruebe un examen escrito, un examen práctico o ambos para que pueda obtener su licencia de plomería. Si se requieren pruebas en su área, es probable que deba realizarlas una vez que haya completado sus cursos técnicos y su programa de aprendizaje. En general, puede esperar que el examen sea acumulativo de lo que aprendió en el trabajo y en el aula. Según los requisitos estatales y locales, es posible que se lo considere un plomero oficial con licencia una vez que pase la prueba. Si es así, es posible que se le permita legalmente completar el trabajo por contrato de plomería sin la ayuda de otro plomero calificado, dependiendo de dónde viva.
Después de aprobar el examenUna vez que reciba la notificación de que ha aprobado con éxito el examen Journeyman Plumber, se le emitirá una identificación de licencia única. Ahora puede disfrutar de oportunidades más amplias en su carrera.
Pero el proceso de concesión de licencias no termina ahí. A continuación, debe renovar su licencia anualmente. Si tiene interés en convertirse en un maestro plomero, verifique las calificaciones y solicite rendir este examen tan pronto como cumpla con los criterios. 
LLamenos o visitenos para que le ayudemos a abrir su negocio de plomeria, le ayudamos con el fastidioso proceso de registrar su LLC o Corporación, tenemos mas de 10 años de experiencia en el Estado de Texas con mas de 6000 aperturas de negocios que hemos realizado a nuestros clientes.
Visitenos en 1902 Country Club Dr, Suite 100, Carrollton, Tx,75006
Llamenos 972-695-6280 o 214-713-9941
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Cómo Abrir un Restaurante en Texas
Abrir un restaurante puede ser un negocio arriesgado, pero con la adecuada planificación, financiación y un mucho trabajo duro es definitivamente factible. Ser dueño de un restaurante exitoso podría ser una de las experiencias más emocionantes y gratificantes de su vida. Así que la pregunta  ¿qué está esperando?
Determinar un concepto. El concepto de comida es lo primero que se debe considerar cuando se planea abrir un restaurante. ¿Está buscando un lugar de estilo familiar, una elegante cocina francesa o un restaurante de comida rápida? Tener un concepto les dará a sus clientes potenciales una idea de lo que pueden esperar de su restaurante y también le ayudará a estructurar y organizar otros aspectos de su negocio.

• Algunos conceptos posibles son: mariscos, parrilla, restaurante familiar, restaurante casual, típico, pizzería, sandwichería, cafetería y panadería.
• Una vez que se haya decidido por un concepto puede elaborar el menú. Algunas cosas a considerar al planear un menú son: lo que están ofreciendo sus competidores y de donde vendrán los ingredientes que necesita.

Tener en cuenta el ambiente. El ambiente del restaurante es otro factor importante. Muchos factores contribuyen al ambiente, como mobiliario, iluminación, uniformes, música y clientela. Mantenga siempre en la mente una imagen de lo que pretende conseguir, ya que ayudará a guiarlo durante la toma de decisiones.
Planear un estilo de servicio. Su concepto de comida, los clientes, los objetivos, y la ubicación desempeñarán un papel a la hora de elegir un estilo de servicio. Hay tres estilos principales: servicio rápido, mediano y de alto nivel. Es importante decidir en qué categoría cae su restaurante y cómo esta distinción ayudará a futuras decisiones, como requisitos de contratación del personal y los precios.  

• Restaurantes de servicio rápido o de comida rápida son conocidos por sus menús de bajo costo y rápida preparación. Los ejemplos incluyen hamburguesas, pizzerías y comidas típicas como taquerías.
• Restaurantes de mediana escala, a mitad de camino entre restaurantes de comida rápida y de lujo. Ofrecen menús de buen valor y servicio completo. Algunos ejemplos son los  buffetes y barras de ensaladas.
• Restaurantes que se precian de ofrecer excelente comida y servicio de alta calidad a precios más altos. Los establecimientos gourmet son el tipo más común de esta categoría.

El costo de la investigación. Es imperativo que sea consciente de cuánto le va a costar su nueva empresa. Hable con otros dueños de restaurantes y negocios locales. Infórmese sobre el alquiler, seguros y costos de los permisos. Cuanta más información tenga, más preparado podrá estar.
Haga un plan de negocios. Un plan de negocios integral es el componente más crítico en la apertura de un nuevo restaurante. El éxito o el fracaso de su negocio puede estar basado en la fortaleza de su plan de negocios, así que asegúrese de hacer las cosas bien. Cuando esté escribiendo un plan de negocios debe incluir:

• Una descripción completa de su concepto.
• Una descripción de sus clientes objetivo.
• Un esquema del menú y posibles precios.
• La mayor información financiera posible. Incluir información sobre su capital inicial (cuánto dinero tiene y de dónde proviene), estimación de sus ingresos a largo plazo y los gastos.
• Información del plan de mercado de su restaurante.
• Detalles de su plan para contratar y capacitar empleados, así como un resumen del programa de retención del personal.
• También debe incluir una sección de cómo va a lidiar con las presiones y problemas que tiene que enfrentar diariamente.

Teniendo cuidado de aspectos legales
Elija un lugar con adecuada zonificación. Es vital que investigue los reglamentos y normas locales de zonificación antes de decidir una ubicación para su restaurante. Los reglamentos consideran que un local comercial, como un restaurante, no puede estar en una zona residencial. Por lo tanto, debe comunicarse con las autoridades correspondientes para averiguar si la propiedad está correctamente categorizada para poner un restaurante, antes de hablar con el propietario acerca de las opciones de arrendamiento.

• Las leyes de zonificación también regulan cómo desea utilizar el espacio, así como cualquier renovación o mejora que quiera hacer, por lo que es importante comprender todos los pros y contras de los reglamentos con respecto a esa propiedad antes de comprometerse a un contrato de renta.
• Si piensa tener un bar en su restaurante, asegúrese de preguntar por la venta de bebidas alcohólicas. Algunos municipios prohíben la venta de alcohol en ciertas zonas.

·        Limpie el lugar según las leyes de seguridad federales, estatales y locales. Una vez que haya determinado la ubicación, necesita saber qué tan segura es. Un inspector local puede asesorarlo acerca de los requisitos de seguridad necesarios para pasar una inspección. Junto con un sistema contra incendios en la cocina, el local puede requerir un sistema de riego.
Registre su negocio. Todos los restaurantes requieren licencia. Esencialmente le otorgan el permiso para abrir sus puertas. En general, las licencias de negocio son emitidas por la ciudad o el municipio local.

• Vaya a la oficina correspondiente para solicitar la licencia. Allí se le pedirá llenar una solicitud y pagar una cuota.
• También debe contactar al Departamento Estatal de ingresos para determinar si usted está obligado a registrar su negocio con el estado.

Cuide las licencias y permisos. Debe obtener ciertos permisos y licencias antes de abrir las puertas del restaurante, incluyendo un permiso de salud, un permiso de alcohol y una licencia de derechos de autor de la música.

• La mayoría de los permisos de salud sólo se otorgarán después de que el restaurante pase una inspección sanitaria. Por lo tanto, es importante entender los requisitos locales para garantizar que cualquier configuración prevista de la cocina o comedor será según las reglas del Departamento de salud local.
• Si un restaurante planea tocar música en vivo o música grabada debe obtener una licencia de copyright de la agencia adecuada. Los dos organismos principales son la Sociedad Americana de Compositores, Autores y Editores (ASCAP) y Broadcast Music, Inc. (BMI).

Invite al inspector de salud. Antes de que se abra un nuevo restaurante debe pasar una inspección inicial de salud. Para concertar una visita póngase en contacto con el departamento local de salud por lo menos 30 días antes de la apertura. Durante esta visita, el inspector se centrará principalmente en el equipamiento y el almacenamiento de los alimentos.

• El inspector de salud puede verificar que su refrigerador registre la temperatura correcta y asegurarse de que su establecimiento tiene suficientes lavabos en los lugares correctos.
• El inspector también comprobará que tiene licencia como operador de servicio de alimentos y cualquier otra documentación de salud que se necesite.

Asegurando el financiamiento
Busque entre sus propios recursos. Revise los bienes que tiene a su disposición, probablemente tiene más de los que cree. Considere sus ahorros y cuentas de jubilación, cualquier inversión que tenga en el sector inmobiliario, vehículos de valor u otras pertenencias, junto con otras inversiones que previamente haya hecho. Es posible que pueda vender estos activos o utilizarlos como prestamos colaterales. También debe hablar con su banco sobre de su línea de crédito - pueden ofrecerle suficiente crédito para abrir y poner en marcha su negocio.
Solicite préstamos comerciales del banco. Los préstamos del banco son la forma más común de financiamiento para nuevos negocios. Sin embargo, conseguir un préstamo de un banco como propietario de un restaurante primerizo tiene sus desafíos:

• Factor de riesgo inherente. Por lo general, los bancos consideran muy riesgoso financiar a los nuevos restaurantes, ya que más del 25% fracasa durante el primer año de vida. Los préstamos bancarios también son riesgosos para los dueños de restaurantes. Si el negocio decae, el propietario seguirá siendo responsable de pagar el préstamo.
• Sesgo contra los dueños primerizos. Los prestamistas examinan cuidadosamente las solicitudes para restaurantes y los dueños primerizos generalmente se enfrentan a prestamistas escépticos cuando presentan sus planes de negocio. Las instituciones de crédito prefieren candidatos que presenten pruebas de éxitos anteriores.
• Probabilidad de rechazo. Muchos propietarios de restaurantes son rechazados para el crédito la primera vez. No tenga miedo a intentarlo en otro banco. Con cada tentativa, mejorará sus argumentos y perfeccionará su plan de negocios. Puede llevarle tiempo, pero su perseverancia le recompensará con el préstamo que necesita.

·        Pida ayuda con amigos y familiares. Una vez que ha tenido en cuenta sus recursos personales, puede pedir apoyo económico a sus amigos y familiares. Solo tenga en cuenta que pedirles dinero prestado puede resultar en situaciones complicadas. Asegúrese de tratar esto como un negocio y ponga todas las condiciones por escrito. Confirme que su amigo o familiar es consciente de los riesgos de invertir en un nuevo restaurante.
·        Encuentre un socio. Un socio de negocios puede ser una gran manera de conseguir el capital inicial que necesita, al mismo tiempo que puede compartir las responsabilidades involucradas en la apertura de un restaurante. También puede encontrar a alguien que quiera invertir en su negocio, pero no involucrarse en el manejo diario de un restaurante. De cualquier manera, asegúrese de poner por escrito los roles y responsabilidades de cada socio. También asegúrese de elegir a sus socios cuidadosamente -especialmente cuando se trata de miembros de la familia.
·       Aproveche programas de gobierno. Hay numerosos programas locales, estatales y federales que existen únicamente para proporcionar apoyo financiero a las pequeñas empresas. Investigue si califica su nuevo negocio - puede sorprenderse por los recursos que hay disponibles, pues también hay incentivos especiales para minorías y adultos mayores.
Suministros y materiales
Contacte a proveedores de alimentos. Los distribuidores juegan un papel importante en el éxito de su negocio y usted querrá elegir un proveedor confiable que le ofrezca productos de buena calidad de forma rápida y constante.

• Puede encontrar proveedores de servicios de alimentación en Internet, en las páginas amarillas o asistiendo a ferias y conferencias de restaurantes.
• Pregunte a otros restaurantes de su zona de dónde obtienen sus productos. Pregunte qué proveedores les gustan y por qué.

·        Póngase en contacto con productores locales. Los restaurantes que usan ingredientes locales de alta calidad son cada vez más populares. Acérquese a agricultores locales y fabricantes de alimentos para comprar alimentos a granel. Los agricultores pueden suministrarle productos a la medida, como carne fresca y productos lácteos. Un fabricante local, como una panadería, puede llevarle grandes cantidades de pan y otros productos horneados.
Busque tiendas alrededor. Asegúrese de darse una vuelta antes de firmar un acuerdo con los proveedores. Conseguir una buena oferta no necesariamente significa elegir el proveedor con el precio más bajo. La calidad de la comida y el servicio son más importantes.

• Busque referencias y contacte al proveedor que ha trabajado con otros restaurantes.
• Negocie los detalles de especificaciones de alimentos, tiempos de entrega y condiciones de pago. Elegir un proveedor con el que pueda forjar una buena relación de trabajo será útil a largo plazo.

Contrate empleados. Un personal profesional y bien entrenado es esencial para el éxito de cualquier restaurante. Antes de contratar, decida cuántos trabajadores necesita, la descripción del trabajo para cada posición y la escala de pago. Tómese el tiempo necesario para entrevistar a fondo a cada solicitante. También necesita asegurarse de que estén conscientes de cuál será su papel dentro del restaurante y lo que usted espera de ellos. Se necesita contratar:

• Un gerente. Elegir un gerente es una de las decisiones más importantes que tiene que hacer. Un buen administrador tendrá una gran experiencia, excelente liderazgo y un profundo conocimiento de los entresijos de un negocio exitoso. También debe compartir con usted un sistema de valores similar y ser entusiasta acerca de representar el estilo y el carácter de su restaurante.
• Cocineros. Un restaurante no es nada sin comida, así que conseguir excelentes cocineros debe ser una prioridad. Las escuelas de cocina pueden ayudarle a apuntar en la dirección correcta y poner el anuncio en el periódico puede rendir resultados prometedores. Dependiendo del tamaño del restaurante, probablemente necesitará al menos tres cocineros para comenzar, uno de los cuales será a tiempo parcial.
• Meseros. Los meseros tendrán más interacción con sus clientes, por lo que tendrá que contratar personas amigables, capaces de realizar varias tareas y trabajar bajo presión. Deberá capacitar a los meseros nuevos, ya sea que tengan experiencia o no, para que reflejen el estilo de servicio de su restaurante.
• Para determinar cuántos empleados necesita, considere cuántas mesas, asientos y estaciones de servicio tendrá. Saber cuáles serán las horas de mayor actividad le garantizara que serán atendidos adecuadamente. También necesita considerar su presupuesto, esto influirá en cuántos empleados puede contratar.
• Contrate los servicios de un Contador o Contadora este es un requisito indispensable para que su negocio este al corriente con sus libros y con sus impuestos además de asesorarle en cómo organizar y crecer su negocio entre otras funciones.

Captación de clientes
Conozca su mercado objetivo. Tenga en cuenta que es imposible atraer al 100% del mercado. Usted no puede satisfacer a todos. Con esto en mente, enfóquese en su mercado objetivo. Identifique sus necesidades y haga todo lo posible para satisfacerlas. Algunos ejemplos son:

• Adolescentes, estudiantes y adultos jóvenes. Este es un mercado grande y étnicamente diverso. Los restaurantes de comida rápida son muy populares en este mercado.
• Familias con niños. Buena relación y un ambiente amistoso son importantes aquí. Los menús deben atender a niños y adultos.
• Hogar vacío. Este sector consiste en personas de entre 50 y 65 años con hijos que ya no viven en casa. Este grupo tiende a tener un ingreso más alto y regularmente visita restaurantes de alto nivel. Están menos preocupados por los precios y más enfocados en un excelente servicio y comida sobresaliente. Atraiga a este grupo con un entorno elegante y un ambiente sofisticado.
• Vegetarianos. Los restaurantes de comida para clientes vegetarianos y veganos son cada vez más populares.

Planee su inauguración. Una gran apertura es el mejor momento para conseguir difusión de su restaurante. Aunque puede ser costoso, el dinero que gasta en su apertura valdrá la pena si el restaurante recibe publicidad. Una inauguración exitosa requiere tiempo y planificación, así que elija la fecha con suficiente anticipación y considere contratar a un publicista. Aquí están algunas ideas para hacer de su apertura un éxito:

• Contrate fotógrafos. Asegúrese de que hay alguien allí para fotografiar su inauguración. Así, habrá fotos para cualquier periodista que vaya a cubrir su evento. Tenga en cuenta que la prensa que llega después de su inauguración es tan importante como la prensa que informa al público de su apertura.
• Invite a un revisor. Si sabe que la comida es de primera clase, tiene que invitar a un crítico de comida o columnista de restaurantes. Esto le asegurará algo de difusión en prensa, aunque existe el riesgo de que la publicidad pueda ser negativa.
• Invite a una celebridad local. Si consigue un político local, conductor de televisión o cualquier otra celebridad, será más probable que consiga cobertura de algunos medios de comunicación.
• Ofrezca entretenimiento. Si ofrece a sus clientes una atractiva forma de entretenimiento, como una banda en vivo, DJ, baile o concursos – creará una noche que recordarán.

·         Coloque anuncios tradicionales. Contacte a periódicos locales, revistas y programas de radio para ver si estarían dispuestos a hablar sobre su restaurante y su próxima inauguración. También podría escribir un editorial o un artículo de opinión sobre por qué la comunidad necesita un restaurante como el suyo.
Ofrezca incentivos utilizando redes sociales. Facebook, Twitter, Instagram, y otras redes sociales son los medios de esta generación para el marketing de boca a boca. Promueva la actividad en redes sociales que promocione su restaurante ofreciendo incentivos tales como:

• Bebidas gratis para el check-in en Foursquare mientras estén en el restaurante.
• Recibe 10% de descuento su próxima factura con una revisión Yelp.
• Un postre con cualquier entrada al actualizar su ubicación en Facebook.

·         Cree un logotipo. Diseñe un logotipo único y llamativo que los clientes asocien con buena comida y excelente servicio.
Mantenga los engranajes funcionando
Manténgase actualizado en materia legal. Es importante estar en la cima de todos los asuntos legales en el negocio de los restaurantes. El hecho de no tener los permisos correctos puede resultar en fuertes sanciones, como multas y cierre de su restaurante. Contacte a su Contador para que le asesore en cómo llevar su contabilidad
Encárguese de la contabilidad. La clave de cualquier negocio exitoso es sencilla: ganancias. Los negocios necesitan ganar dinero para sobrevivir y para hacer dinero necesita saber sistemas básicos de contabilidad para controlar el flujo de efectivo, reducir las pérdidas y maximizar sus beneficios.
Escuche al empleado y la retroalimentación del cliente. En el negocio de restaurantes siempre hay espacio para mejorar. Escuchar los comentarios de clientes y empleados es una buena manera de saber lo que está haciendo bien y lo que podría hacer mejor.

• Asegúrese que sus meseros pregunten a los clientes si disfrutaron su comida, esto no es sólo bueno para la retroalimentación, es buen servicio al cliente.
• Sitios como tripadvisor.com son muy útiles cuando se trata de darle seguimiento a las opiniones de los clientes. No tenga miedo de las críticas negativas, vea lo que puede aprender de ellas y siga adelante.
• Escuchar comentarios del personal puede ayudarle a crear un mejor ambiente de trabajo. Tener empleados felices conduce a una mayor productividad, menor rotación de personal y clientes satisfechos.
  
• Para más información comuniquese con nosotros.
  
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Abrir un restaurante puede ser un negocio arriesgado, pero con la adecuada planificación, financiación y un mucho trabajo duro es definitivamente factible. Ser dueño de un restaurante exitoso podría ser una de las experiencias más emocionantes y gratificantes de su vida. Así que la pregunta  ¿qué está esperando?
Determinar un concepto. El concepto de comida es lo primero que se debe considerar cuando se planea abrir un restaurante. ¿Está buscando un lugar de estilo familiar, una elegante cocina francesa o un restaurante de comida rápida? Tener un concepto les dará a sus clientes potenciales una idea de lo que pueden esperar de su restaurante y también le ayudará a estructurar y organizar otros aspectos de su negocio.

• Algunos conceptos posibles son: mariscos, parrilla, restaurante familiar, restaurante casual, típico, pizzería, sandwichería, cafetería y panadería.
• Una vez que se haya decidido por un concepto puede elaborar el menú. Algunas cosas a considerar al planear un menú son: lo que están ofreciendo sus competidores y de donde vendrán los ingredientes que necesita.

Tener en cuenta el ambiente. El ambiente del restaurante es otro factor importante. Muchos factores contribuyen al ambiente, como mobiliario, iluminación, uniformes, música y clientela. Mantenga siempre en la mente una imagen de lo que pretende conseguir, ya que ayudará a guiarlo durante la toma de decisiones.
Planear un estilo de servicio. Su concepto de comida, los clientes, los objetivos, y la ubicación desempeñarán un papel a la hora de elegir un estilo de servicio. Hay tres estilos principales: servicio rápido, mediano y de alto nivel. Es importante decidir en qué categoría cae su restaurante y cómo esta distinción ayudará a futuras decisiones, como requisitos de contratación del personal y los precios.  

• Restaurantes de servicio rápido o de comida rápida son conocidos por sus menús de bajo costo y rápida preparación. Los ejemplos incluyen hamburguesas, pizzerías y comidas típicas como taquerías.
• Restaurantes de mediana escala, a mitad de camino entre restaurantes de comida rápida y de lujo. Ofrecen menús de buen valor y servicio completo. Algunos ejemplos son los  buffetes y barras de ensaladas.
• Restaurantes que se precian de ofrecer excelente comida y servicio de alta calidad a precios más altos. Los establecimientos gourmet son el tipo más común de esta categoría.

El costo de la investigación. Es imperativo que sea consciente de cuánto le va a costar su nueva empresa. Hable con otros dueños de restaurantes y negocios locales. Infórmese sobre el alquiler, seguros y costos de los permisos. Cuanta más información tenga, más preparado podrá estar.
Haga un plan de negocios. Un plan de negocios integral es el componente más crítico en la apertura de un nuevo restaurante. El éxito o el fracaso de su negocio puede estar basado en la fortaleza de su plan de negocios, así que asegúrese de hacer las cosas bien. Cuando esté escribiendo un plan de negocios debe incluir:

• Una descripción completa de su concepto.
• Una descripción de sus clientes objetivo.
• Un esquema del menú y posibles precios.
• La mayor información financiera posible. Incluir información sobre su capital inicial (cuánto dinero tiene y de dónde proviene), estimación de sus ingresos a largo plazo y los gastos.
• Información del plan de mercado de su restaurante.
• Detalles de su plan para contratar y capacitar empleados, así como un resumen del programa de retención del personal.
• También debe incluir una sección de cómo va a lidiar con las presiones y problemas que tiene que enfrentar diariamente.

Teniendo cuidado de aspectos legales
Elija un lugar con adecuada zonificación. Es vital que investigue los reglamentos y normas locales de zonificación antes de decidir una ubicación para su restaurante. Los reglamentos consideran que un local comercial, como un restaurante, no puede estar en una zona residencial. Por lo tanto, debe comunicarse con las autoridades correspondientes para averiguar si la propiedad está correctamente categorizada para poner un restaurante, antes de hablar con el propietario acerca de las opciones de arrendamiento.

• Las leyes de zonificación también regulan cómo desea utilizar el espacio, así como cualquier renovación o mejora que quiera hacer, por lo que es importante comprender todos los pros y contras de los reglamentos con respecto a esa propiedad antes de comprometerse a un contrato de renta.
• Si piensa tener un bar en su restaurante, asegúrese de preguntar por la venta de bebidas alcohólicas. Algunos municipios prohíben la venta de alcohol en ciertas zonas.

·        Limpie el lugar según las leyes de seguridad federales, estatales y locales. Una vez que haya determinado la ubicación, necesita saber qué tan segura es. Un inspector local puede asesorarlo acerca de los requisitos de seguridad necesarios para pasar una inspección. Junto con un sistema contra incendios en la cocina, el local puede requerir un sistema de riego.
Registre su negocio. Todos los restaurantes requieren licencia. Esencialmente le otorgan el permiso para abrir sus puertas. En general, las licencias de negocio son emitidas por la ciudad o el municipio local.

• Vaya a la oficina correspondiente para solicitar la licencia. Allí se le pedirá llenar una solicitud y pagar una cuota.
• También debe contactar al Departamento Estatal de ingresos para determinar si usted está obligado a registrar su negocio con el estado.

Cuide las licencias y permisos. Debe obtener ciertos permisos y licencias antes de abrir las puertas del restaurante, incluyendo un permiso de salud, un permiso de alcohol y una licencia de derechos de autor de la música.

• La mayoría de los permisos de salud sólo se otorgarán después de que el restaurante pase una inspección sanitaria. Por lo tanto, es importante entender los requisitos locales para garantizar que cualquier configuración prevista de la cocina o comedor será según las reglas del Departamento de salud local.
• Si un restaurante planea tocar música en vivo o música grabada debe obtener una licencia de copyright de la agencia adecuada. Los dos organismos principales son la Sociedad Americana de Compositores, Autores y Editores (ASCAP) y Broadcast Music, Inc. (BMI).

Invite al inspector de salud. Antes de que se abra un nuevo restaurante debe pasar una inspección inicial de salud. Para concertar una visita póngase en contacto con el departamento local de salud por lo menos 30 días antes de la apertura. Durante esta visita, el inspector se centrará principalmente en el equipamiento y el almacenamiento de los alimentos.

• El inspector de salud puede verificar que su refrigerador registre la temperatura correcta y asegurarse de que su establecimiento tiene suficientes lavabos en los lugares correctos.
• El inspector también comprobará que tiene licencia como operador de servicio de alimentos y cualquier otra documentación de salud que se necesite.

Asegurando el financiamiento
Busque entre sus propios recursos. Revise los bienes que tiene a su disposición, probablemente tiene más de los que cree. Considere sus ahorros y cuentas de jubilación, cualquier inversión que tenga en el sector inmobiliario, vehículos de valor u otras pertenencias, junto con otras inversiones que previamente haya hecho. Es posible que pueda vender estos activos o utilizarlos como prestamos colaterales. También debe hablar con su banco sobre de su línea de crédito - pueden ofrecerle suficiente crédito para abrir y poner en marcha su negocio.
Solicite préstamos comerciales del banco. Los préstamos del banco son la forma más común de financiamiento para nuevos negocios. Sin embargo, conseguir un préstamo de un banco como propietario de un restaurante primerizo tiene sus desafíos:

• Factor de riesgo inherente. Por lo general, los bancos consideran muy riesgoso financiar a los nuevos restaurantes, ya que más del 25% fracasa durante el primer año de vida. Los préstamos bancarios también son riesgosos para los dueños de restaurantes. Si el negocio decae, el propietario seguirá siendo responsable de pagar el préstamo.
• Sesgo contra los dueños primerizos. Los prestamistas examinan cuidadosamente las solicitudes para restaurantes y los dueños primerizos generalmente se enfrentan a prestamistas escépticos cuando presentan sus planes de negocio. Las instituciones de crédito prefieren candidatos que presenten pruebas de éxitos anteriores.
• Probabilidad de rechazo. Muchos propietarios de restaurantes son rechazados para el crédito la primera vez. No tenga miedo a intentarlo en otro banco. Con cada tentativa, mejorará sus argumentos y perfeccionará su plan de negocios. Puede llevarle tiempo, pero su perseverancia le recompensará con el préstamo que necesita.

·        Pida ayuda con amigos y familiares. Una vez que ha tenido en cuenta sus recursos personales, puede pedir apoyo económico a sus amigos y familiares. Solo tenga en cuenta que pedirles dinero prestado puede resultar en situaciones complicadas. Asegúrese de tratar esto como un negocio y ponga todas las condiciones por escrito. Confirme que su amigo o familiar es consciente de los riesgos de invertir en un nuevo restaurante.
·        Encuentre un socio. Un socio de negocios puede ser una gran manera de conseguir el capital inicial que necesita, al mismo tiempo que puede compartir las responsabilidades involucradas en la apertura de un restaurante. También puede encontrar a alguien que quiera invertir en su negocio, pero no involucrarse en el manejo diario de un restaurante. De cualquier manera, asegúrese de poner por escrito los roles y responsabilidades de cada socio. También asegúrese de elegir a sus socios cuidadosamente -especialmente cuando se trata de miembros de la familia.
·       Aproveche programas de gobierno. Hay numerosos programas locales, estatales y federales que existen únicamente para proporcionar apoyo financiero a las pequeñas empresas. Investigue si califica su nuevo negocio - puede sorprenderse por los recursos que hay disponibles, pues también hay incentivos especiales para minorías y adultos mayores.
Suministros y materiales
Contacte a proveedores de alimentos. Los distribuidores juegan un papel importante en el éxito de su negocio y usted querrá elegir un proveedor confiable que le ofrezca productos de buena calidad de forma rápida y constante.

• Puede encontrar proveedores de servicios de alimentación en Internet, en las páginas amarillas o asistiendo a ferias y conferencias de restaurantes.
• Pregunte a otros restaurantes de su zona de dónde obtienen sus productos. Pregunte qué proveedores les gustan y por qué.

·        Póngase en contacto con productores locales. Los restaurantes que usan ingredientes locales de alta calidad son cada vez más populares. Acérquese a agricultores locales y fabricantes de alimentos para comprar alimentos a granel. Los agricultores pueden suministrarle productos a la medida, como carne fresca y productos lácteos. Un fabricante local, como una panadería, puede llevarle grandes cantidades de pan y otros productos horneados.
Busque tiendas alrededor. Asegúrese de darse una vuelta antes de firmar un acuerdo con los proveedores. Conseguir una buena oferta no necesariamente significa elegir el proveedor con el precio más bajo. La calidad de la comida y el servicio son más importantes.

• Busque referencias y contacte al proveedor que ha trabajado con otros restaurantes.
• Negocie los detalles de especificaciones de alimentos, tiempos de entrega y condiciones de pago. Elegir un proveedor con el que pueda forjar una buena relación de trabajo será útil a largo plazo.

Contrate empleados. Un personal profesional y bien entrenado es esencial para el éxito de cualquier restaurante. Antes de contratar, decida cuántos trabajadores necesita, la descripción del trabajo para cada posición y la escala de pago. Tómese el tiempo necesario para entrevistar a fondo a cada solicitante. También necesita asegurarse de que estén conscientes de cuál será su papel dentro del restaurante y lo que usted espera de ellos. Se necesita contratar:

• Un gerente. Elegir un gerente es una de las decisiones más importantes que tiene que hacer. Un buen administrador tendrá una gran experiencia, excelente liderazgo y un profundo conocimiento de los entresijos de un negocio exitoso. También debe compartir con usted un sistema de valores similar y ser entusiasta acerca de representar el estilo y el carácter de su restaurante.
• Cocineros. Un restaurante no es nada sin comida, así que conseguir excelentes cocineros debe ser una prioridad. Las escuelas de cocina pueden ayudarle a apuntar en la dirección correcta y poner el anuncio en el periódico puede rendir resultados prometedores. Dependiendo del tamaño del restaurante, probablemente necesitará al menos tres cocineros para comenzar, uno de los cuales será a tiempo parcial.
• Meseros. Los meseros tendrán más interacción con sus clientes, por lo que tendrá que contratar personas amigables, capaces de realizar varias tareas y trabajar bajo presión. Deberá capacitar a los meseros nuevos, ya sea que tengan experiencia o no, para que reflejen el estilo de servicio de su restaurante.
• Para determinar cuántos empleados necesita, considere cuántas mesas, asientos y estaciones de servicio tendrá. Saber cuáles serán las horas de mayor actividad le garantizara que serán atendidos adecuadamente. También necesita considerar su presupuesto, esto influirá en cuántos empleados puede contratar.
• Contrate los servicios de un Contador o Contadora este es un requisito indispensable para que su negocio este al corriente con sus libros y con sus impuestos además de asesorarle en cómo organizar y crecer su negocio entre otras funciones.

Captación de clientes
Conozca su mercado objetivo. Tenga en cuenta que es imposible atraer al 100% del mercado. Usted no puede satisfacer a todos. Con esto en mente, enfóquese en su mercado objetivo. Identifique sus necesidades y haga todo lo posible para satisfacerlas. Algunos ejemplos son:

• Adolescentes, estudiantes y adultos jóvenes. Este es un mercado grande y étnicamente diverso. Los restaurantes de comida rápida son muy populares en este mercado.
• Familias con niños. Buena relación y un ambiente amistoso son importantes aquí. Los menús deben atender a niños y adultos.
• Hogar vacío. Este sector consiste en personas de entre 50 y 65 años con hijos que ya no viven en casa. Este grupo tiende a tener un ingreso más alto y regularmente visita restaurantes de alto nivel. Están menos preocupados por los precios y más enfocados en un excelente servicio y comida sobresaliente. Atraiga a este grupo con un entorno elegante y un ambiente sofisticado.
• Vegetarianos. Los restaurantes de comida para clientes vegetarianos y veganos son cada vez más populares.

Planee su inauguración. Una gran apertura es el mejor momento para conseguir difusión de su restaurante. Aunque puede ser costoso, el dinero que gasta en su apertura valdrá la pena si el restaurante recibe publicidad. Una inauguración exitosa requiere tiempo y planificación, así que elija la fecha con suficiente anticipación y considere contratar a un publicista. Aquí están algunas ideas para hacer de su apertura un éxito:

• Contrate fotógrafos. Asegúrese de que hay alguien allí para fotografiar su inauguración. Así, habrá fotos para cualquier periodista que vaya a cubrir su evento. Tenga en cuenta que la prensa que llega después de su inauguración es tan importante como la prensa que informa al público de su apertura.
• Invite a un revisor. Si sabe que la comida es de primera clase, tiene que invitar a un crítico de comida o columnista de restaurantes. Esto le asegurará algo de difusión en prensa, aunque existe el riesgo de que la publicidad pueda ser negativa.
• Invite a una celebridad local. Si consigue un político local, conductor de televisión o cualquier otra celebridad, será más probable que consiga cobertura de algunos medios de comunicación.
• Ofrezca entretenimiento. Si ofrece a sus clientes una atractiva forma de entretenimiento, como una banda en vivo, DJ, baile o concursos – creará una noche que recordarán.

·         Coloque anuncios tradicionales. Contacte a periódicos locales, revistas y programas de radio para ver si estarían dispuestos a hablar sobre su restaurante y su próxima inauguración. También podría escribir un editorial o un artículo de opinión sobre por qué la comunidad necesita un restaurante como el suyo.
Ofrezca incentivos utilizando redes sociales. Facebook, Twitter, Instagram, y otras redes sociales son los medios de esta generación para el marketing de boca a boca. Promueva la actividad en redes sociales que promocione su restaurante ofreciendo incentivos tales como:

• Bebidas gratis para el check-in en Foursquare mientras estén en el restaurante.
• Recibe 10% de descuento su próxima factura con una revisión Yelp.
• Un postre con cualquier entrada al actualizar su ubicación en Facebook.

·         Cree un logotipo. Diseñe un logotipo único y llamativo que los clientes asocien con buena comida y excelente servicio.
Mantenga los engranajes funcionando
Manténgase actualizado en materia legal. Es importante estar en la cima de todos los asuntos legales en el negocio de los restaurantes. El hecho de no tener los permisos correctos puede resultar en fuertes sanciones, como multas y cierre de su restaurante. Contacte a su Contador para que le asesore en cómo llevar su contabilidad
Encárguese de la contabilidad. La clave de cualquier negocio exitoso es sencilla: ganancias. Los negocios necesitan ganar dinero para sobrevivir y para hacer dinero necesita saber sistemas básicos de contabilidad para controlar el flujo de efectivo, reducir las pérdidas y maximizar sus beneficios.
Escuche al empleado y la retroalimentación del cliente. En el negocio de restaurantes siempre hay espacio para mejorar. Escuchar los comentarios de clientes y empleados es una buena manera de saber lo que está haciendo bien y lo que podría hacer mejor.

• Asegúrese que sus meseros pregunten a los clientes si disfrutaron su comida, esto no es sólo bueno para la retroalimentación, es buen servicio al cliente.
• Sitios como tripadvisor.com son muy útiles cuando se trata de darle seguimiento a las opiniones de los clientes. No tenga miedo de las críticas negativas, vea lo que puede aprender de ellas y siga adelante.
• Escuchar comentarios del personal puede ayudarle a crear un mejor ambiente de trabajo. Tener empleados felices conduce a una mayor productividad, menor rotación de personal y clientes satisfechos.​

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Seleccione un
método de contabilidad,
Todo contribuyente de negocios tiene que seleccionar
un método de contabilidad para reportar sus ingresos
y gastos. Los dos métodos más comúnmente usados
son a base de efectivo y a base de lo devengado.
Después de seleccionar el método de contabilidad,
deberá usarlo siempre. Generalmente no se puede
cambiar el método de contabilidad a menos que
obtenga permiso del IRS.

MÉTODO A BASE DE EFECTIVO (CASH),
Debido a su simplicidad, el método a base de efectivo
es una opción popular para los pequeños negocios.
Para determinar los ingresos brutos, sume el efectivo,
los cheques y el valor justo de mercado de toda la
propiedad y servicios que adquiera durante el año.
Si recibió un cheque el 28 de diciembre de 2012,
pero decide no depositarlo hasta después del
31 de diciembre de 2013, deberá de todos modos
contabilizarlo como ingreso del año actual.
Los gastos de negocio usualmente se deducen
el año en que son pagados. Por ejemplo, usted
encarga artículos de oficina en octubre de 2012 y se
los entregan en diciembre de 2012. Usted envía un
cheque para pagarlos en enero de 2013. Según el
método a base de efectivo, usted debe deducir ese
gasto de negocio en la declaración de impuestos
de 2013 porque ése fue el año en que pagó por
los artículos. Algunas empresas no pueden usar
el método a base de efectivo. Además, hay reglas
especiales para la contabilidad del inventario.

MÉTODO A BASE DE LO DEVENGADO (ACCRUAL),
Según el método a base de lo devengado, los
ingresos se declaran el año en que hayan ocurrido
los hechos que determinaron su derecho a recibirlos,
y la cantidad se puede determinar con una precisión
razonable, aún cuando los ingresos se hayan recibido
en un año diferente. Por ejemplo, en el método a base
de lo devengado los ingresos se reportan cuando el
servicio fue ejecutado.
No importa si el cliente no le paga hasta el año
siguiente. Del mismo modo, usted deduce los gastos
de negocio el año en que contraiga la deuda, sin
importar cuándo la pague.
Usando el ejemplo de los artículos de oficina, bajo el
método en base a lo devengado usted puede deducir
los gastos de negocio por la compra de artículos de
oficina en su declaración de impuestos de 2012,
el año en que usted los ordenó y recibió, aunque haya
enviado el cheque para pagarlos en enero de 2013.
Usted puede deducir los gastos en 2012 porque ese
fue el momento en que se adquirió la responsabilidad
de ese gasto.

Seleccione un año tributario,
AÑO CALENDARIO VS. AÑO FISCAL,––
Todo contribuyente deberá calcular sus ingresos
tributables sobre la base del periodo anual
de contabilidad que usa para mantener los
registros y reportar los ingresos y gastos. Hay dos
opciones disponibles:
Año calendario – se extiende el 1 de enero al
31 de diciembre y, en general, puede ser adoptado
por cualquier persona. En algunos casos, se requiere
usar el año calendario.
Año fiscal – dura 12 meses consecutivos que terminan
el último día de cada mes, excepto diciembre.
El año tributario seleccionado deberá ser usado
en su primera declaración de impuestos y en todas
las declaraciones posteriores, a menos que reciba
aprobación del IRS para cambiarlo. Usted puede
solicitar un cambio en el año tributario presentando
el Formulario 1128, Solicitud para adoptar, cambiar
o retener un año tributario.
Para más información comuniquese con nosotros por correo electronico;regiatax@yahoo.com,telefono; 214-713-9941, 972-695-6280o visite nuestra pagina: www.regiatax.com. Haga su cita.

Seleccione la estructura del negocio,
De todas las elecciones que haga al comenzar un negocio, una de las más importantes es el tipo de organización legal que seleccione. Esta decisión puede afectar cuánto paga de impuestos, cuánto papeleo debe hacer su negocio, la responsabilidad personal que debe enfrentar y su capacidad para pedir dinero prestado. Las estructuras comunes de negocios son:
Propietario único –Sole Propietor- negocio no incorporado que es propiedad de una sola persona.
Sociedad colectiva –Partnership relación en la que dos o más personas se unen para operar un negocio. Cada persona aporta dinero, propiedades, mano de obra o destrezas, y espera compartir las ganancias y pérdidas del negocio.
Sociedad Anónima – relación en la que inversionistas intercambian dinero, propiedades o ambos, para el fondo de capital de la sociedad anónima o corporación. Las ganancias de la sociedad anónima pagan impuestos al ser ganadas y luego son tributables al ser distribuidas a los inversionistas como dividendos.
Sociedad Anónima S –S Corporation una sociedad anónima que cumple ciertos criterios y elije ser tratada como tipo ‘S’. Generalmente las sociedades anónimas tipo ‘S’ están exentas de los impuestos sobre ingresos; los accionistas reportan sus ingresos de la sociedad, las deducciones, las perdidas y los créditos en sus declaraciones de impuestos individuales.
Compañía de responsabilidad limitada (LLC) – una
entidad —autorizada por ley en ciertos estados--
que se caracteriza por tener responsabilidad limitada de deudas similar a la de una sociedad anónima, es administrada por sus miembros o por gerentes, y paga impuestos similares a los de una sociedad colectiva.

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Número de identificación patronal (EIN),
Usted está obligado a tener un EIN si su respuesta es “sí” a alguna de las siguientes seis preguntas:
1. ¿Tiene empleados?
2. ¿Opera su negocio, ya sea como corporación o como sociedad?
3. ¿Presenta cualquiera de estas declaraciones de impuestos: empleo, consumo, o alcohol, tabaco y armas de fuego?
4. ¿Retiene usted impuestos a ingresos aparte de los sueldos pagados a un extranjero no residente?
5. ¿Tiene un plan Keogh?
6. ¿Está involucrado con alguno de los siguientes tipos de organizaciones?
a. Fideicomisos (excepto ciertos fideicomisos revocables propiedad de una cesionaria, cuentas IRA, declaraciones de impuestos de negocio de organizaciones exentas),
b. Patrimonios,
c. Conductos de inversión en hipotecas de bienes inmuebles,
d. Organizaciones sin fines de lucro,
e. Cooperativas de agricultores
f. Planes de beneficios de salud o jubilación del empleado,
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96 Pasos para obtener ideas para un negocio.

Muchos de nosotros hemos soñado con poner nuestro propio negocio. Aquí te presento 6 pasos que según expertos funcionan para que tus ideas queden claras y comiences desde hoy a realizar tu sueño de ser tu propio jefe.

 

Preguntate “Y ahora que sigue”

Piensa acerca de marcas y tecnológia que hay en la actualidad o que están a la vanguardia y como podrías moverte en esas areas.

Haz lo que te ha venido inquietando por largo tiempo.

Muchas veces lo que nos frustra nos mueve a buscar soluciuones. Muchos inventos han surgido por necesidades o frustraciones.

Busca Nuevos Nichos.

No tienes que re-inventar la rueda. Busca lo que las grandes industrias están careciendo y crea maneras de suplir esas necesidades. Por ejemplo Key comenzó su compañía de Hot Picks, que tiene su base en San Jose, California; después de darse cuenta que las grandes compañías que fabrican puas para guitarra carecían de modelos de colección y novedosas. El diseñó puas en forma de calavera, así que el suplió el vacio que las otras industrias tenían, y vendió en 1000 tiendas, incluyendo el Walmart y el 7-Eleven. Siempre las grandes industrias dejan muchas oportunidades.

Utiliza tus habilidades y conocimiento para abrir un nuevo campo.

Por ejemplo Julie Sygiel utilizó su entrenamiento en Ingeniería Química para crear ropa intima a prueba de fugas y resistente a las manchas para mujeres activas, pueden usar esta ropa para hacer ejercicio cuando están menstruando sin preocuparse.

Crea una versión más barata de algún producto existente.

Algunas compañías comienzan ofreciendo precios más baratos de productos existentes. Por ejemplo Warby Parker, qué lanzó una compañía de lentes de prescripción en el año 2010 junto con 4 amigos de la escuela. Su compañía con base en New York vende los lentes de prescripción de precio regular de $300.00 por solo $95.00 ,y ahora ha crecido hasta tener 100 empleados.

Habla con los compradores.

Para inspirarte en ideas no hay nada más eficaz que hablar directamente con las personas como amigos, parientes, ó simplemente preguntando a la gente en general pues son compradores que saben lo que quieren ó necesitan en algún producto. Por ejemplo si te interesa mejorar algo en las bicicletas de montaña ve a las tiendas que venden bicicletas y pregunta a la gente que les gustaría ver o tener en una bicicleta de montaña que no encuentran en lo que hay actualmente en este mercado. O si te interesa vender por internet, considera mandar una encuesta a clientes potenciales para saber de sus necesidades ó intereses.

Son algunas ideas que puedes poner en practica, tal vez esto mismo te inspiró otras ideas de copmo hacer tu negocio .Así que lo importante es realizar tu sueño de poner tu propio negocio o de inventar algo nuevo. Deja que tu imaginación te guie y confía que por muy descabellada que parezca una idea recuerda que puede ser lo que el mercado necesita, nunca es suficiente, siempre hay algo más que inventar.

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