Comprender las cuentas
El Plan de cuentas es una lista completa de cuentas y saldos utilizados para rastrear cuánto dinero tiene, debe, gana y gasta una empresa. Todas las empresas deben seguir un método sistemático de asignación de números de cuenta para identificar cada nombre de cuenta conocido como Estados Financieros, aunque no es necesario usar números. También se debe elegir un método contable ya sea diferido o efectivo. Pregunte a su contador cual es el que usted usa o más le conviene usar. Enseguida encontraras algunas de las categorías usadas con frecuencia: Cuentas de resultado (pérdidas y ganancias)
Números de cuenta Números de cuenta son los números que le corresponden a cada cuenta para ayudar a reconocer la categoría de la cuenta. Aunque es innecesario en el uso de números de cuenta La regla general es asignar a los siguientes números los nombres de cuenta dentro de estas categorías:
Al crear tu archivo de empresa, agrega los números de cuenta dados por tú contador Los activos incluyen todo lo que tu negocio posee y aumenta el valor de tu negocios. Generalmente los activos se clasifican en dos tipos: actual y fijo. Si un activo puede ser liquidado en 12 meses o menos, es un activo corriente. Estas son unas cuentas de activos utilizados: Activos corrientes
Activos fijos
Pasivos Los pasivos incluyen dinero que una empresa debe o tiene para cumplir con sus obligaciones. Al igual que los activos, los pasivos también están categorizados como corriente y fijos. Si la empresa tiene que devolver el dinero dentro de los próximos 12 meses, es una responsabilidad actual. Aquí están algunas cuentas de responsabilidad utilizados: Pasivo corriente
Pasivos de largo Plazo
El capital es esencialmente el valor contable de tu empresa. Si restamos lo que debe (pasivo) de lo que tienes (activos), el equilibrio es la cantidad de capital. La Clasificación de tu empresa con el IRS (empresa unipersonal, Asociación, LLC Compañía de Responsabilidad limitada Corporación) determina sus cuentas patrimoniales. Aquí están las cuentas de patrimonio común para los diferentes tipos de empresas
Ingresos Cuentas de ingresos se utilizan para registrar la cantidad de dinero que se trae a una empresa a través de sus actividades regulares. Las cuentas de ingreso más común se nombran después de el servicio o producto que la empresa ofrece y vende. Por ejemplo, si una firma de contabilidad recibe ingresos de dos preparación de impuestos y de contabilidad, entonces separan las dos cuentas de ingresos, tales como "Preparación de impuestos" y "Contabilidad", debe ser creado. Si deseas ser más específico con tus ingresos y seguirle la pista de dónde viene tu dinero Utiliza la función de los artículos. Proporcionan elementos de los detalles de escenas de ingresos más fácil. Ingresos
Los oficios de la construcción son diferentes de los contratistas generales porque se centran en una específica clasificación comercial tales como Electricistas, fontaneros o plomeros, albañiles, soldadores, jardineros y carpinteros son ejemplos de oficios de la construcción. Práctica común para una empresa que se ocupa en un comercio específico debe tener una cuenta de ingreso llamada renta del trabajo. Esta es la mejor práctica ya que la mayoría de las empresas de la construcción son contratadas para más de un servicio, y puede ser tedioso agregar diferentes categorías para cada cuenta de ingresos. Pero sería un mejor uso de Bookkeeping usar objetos más detallados de los servicios ofrecidos. Costo de mercancías vendidas Las cuentas de Costo de mercancías vendidas se utilizan para realizar un seguimiento de los costos directos de productos fabricados o vendido. Si su negocio se ocupa principalmente en servicios, entonces es muy posible que usted no tienen las cuentas de costo de mercancías vendidas. Hay inventarios varios métodos (por ejemplo de seguimiento como FIFO, LIFO, coste medio) puede utilizar para determinar el costo de mercancías vendidas. Costo de mercancías vendidas se puede determinar generalmente de estas cuentas:
Gastos... A continuación se muestran las cuentas de gastos más utilizadas dependiendo de el giro de su negocio: seguir el link Otros ingresos/gastos Otros ingresos se refieren a los ingresos generados a partir de otra cosa diferente de las operaciones diarias de la empresa. Algunos ejemplos de cómo usted adquiriría otros ingresos son:
Otros gastos son simplemente los gastos que su empresa no paga normalmente. Otros gastos pueden incluir:
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![]() Los estados financieros también son conocidos como: estados financieros, informes financieros o estados contables, básicamente es una serie de informes utilizados por instituciones/empresas que reflejan la situación económica y financiera y los cambios ocurridos en una fecha o período determinado. Dicha información es útil para la administración de la empresa, las autoridades reguladoras (IRS, Hacienda) y otras partes interesadas como accionistas, acreedores o empresarios en diversas industrias. En general, este tipo de informes reflejan los resultados finales de una contabilidad elaborada con base en varios principios de contabilidad generalmente aceptados y normas contables o normas contables. En cuanto a la contabilidad, es realizada por contadores certificados, y en varios países estos profesionales deben estar registrados en organismos de control públicos o privados para ejercer tal profesión. ¿Cuáles son los 5 estados financieros? Cuando empiezas a llevar la contabilidad de una empresa, necesitas saber cuáles son los 5 informes contables básicos. Estas declaraciones nos dan derecho a conocer con claridad la situación económica y financiera de la empresa y es un trámite obligatorio que debe registrarse y presentarse en el registro mercantil cada año. Los siguientes son los 5 estados financieros básicos de una empresa:
El informe financiero es uno de los documentos más importantes para evaluar y conocer el estado financiero de la empresa, por lo tanto, las empresas están obligadas a presentar estos documentos también posteriormente. sin embargo, quienes decidan medio año para ese ejercicio deberán presentar sus cuentas individualmente. Por ello, es importante explicarte los 5 principales estados financieros que debes conocer a la hora de evaluar la situación financiera de una empresa: Estados financieros: Compilación El informe financiero es uno de los documentos más importantes para evaluar y conocer el estado financiero de la empresa, por lo tanto, las empresas están obligadas a presentar estos documentos posteriormente al año contable. sin embargo, quienes decidan medio año para ese ejercicio deberán presentar sus cuentas individualmente. Por ello, es importante explicarte los 5 principales estados financieros que debes conocer a la hora de evaluar la situación financiera de una empresa:
Los estados financieros deben seguir algunas características establecidas que ayuden a que la información sea lo más clara y comprensible posible para los destinatarios de los estados. • Comprensibilidad • Relevancia • Comparabilidad • Confiabilidad • Pertinencia La información financiera debe contener determinadas características que apunten a promover la consecución de sus objetivos y aseguren la eficacia de su uso. Las funciones requeridas para completar los estados financieros incluyen, por ejemplo:
Los estados financieros secundarios son estados que les permiten hacer un análisis líneo por la línea del estado financiero principal y se revisan como anexos a dichos estados; Por lo tanto, no todos los estados financieros secundarios suelen ser utilizados por la misma empresa, por lo que su uso depende de la capacidad financiera y los principios contables de cada empresa. Consolidación de estados financieros La consolidación de estados financieros es una técnica contable que permite la preparación de una serie de estados financieros únicos que contienen información del grupo empresarial que refleja la situación tradicional, económica y financiera del estado financiero como una serie de datos y resultados. de empresas relacionadas y al mismo tiempo formar un grupo empresarial. Estados financieros individuales Los estados financieros individuales de una empresa pierden su importancia cuando la empresa forma un grupo que constituye más de una unidad de negocio, donde cada empresa tiene sus propias características y donde la controladora directa o indirectamente decide sobre varios aspectos de la operación de las compañías Tal situación ocurre cuando el panorama general de la actividad de la empresa no se presenta por separado en las cuentas de cada empresa y se oculta u omite cierta información importante, por ejemplo: créditos y débitos mutuos, en algunos casos hay resultados mutuos irreales o no realizados. En los casos mencionados, la información consolidada, que incluye: balance del grupo cuentas de empresarial y cuenta de pérdidas y ganancias, proporciona una mejor secuencia e información financiera que se omite. Sociedad dominante o dominante Una empresa que tiene una participación mayoritaria en un grupo se denomina "empresa matriz o controladora", mientras que las empresas controladas se denominan "dependientes, controladoras o subsidiarias". De acuerdo con la normativa mercantil y fiscal, refleja la existencia de grupos empresariales, por lo que impone la obligación de formular y presentar cuentas anuales consolidadas de forma que la información contable individual de cada sociedad perteneciente al grupo no cumple con carácter general el requisito. mostrar situación económica y financiera del grupo empresarial. Impuesto sobre Sociedades Por lo que la legislación suele permitir que el grupo empresarial tribute con el concepto de entidad pasiva en el Impuesto sobre Sociedades, para ayudar a que la tributación se adapte a la capacidad financiera del grupo empresarial. Requisitos para estados financieros correctos
![]() ¿Cuánto cuesta preparar sus impuestos? Nadie puede escapar de ellos. No puedes esconderte de ellos. Pero puedes conseguir que alguien más los haga. Sí, estamos hablando de impuestos. Para aquellos de nosotros que preferimos pasar nuestros fines de semana en el parque con los niños o, francamente, en cualquier otro lugar que no sea en un escritorio con nuestros formularios y horarios de impuestos, encontrar un asesor fiscal en esta situación puede ser nuestra única esperanza. temporada de impuestos ¿Cuánto cuesta que un profesional se ocupe de sus impuestos? averigüemos mas de cerca ¿Cuánto cuesta preparar sus impuestos? La respuesta corta va a ser: depende. La respuesta un poco más larga es que el costo de declarar impuestos con un profesional de impuestos depende de varios factores. El costo promedio para preparar una declaración de impuestos básica es de aproximadamente $ 250. Esta tarifa cubre el estándar 1040 y la declaración estatal sin deducciones. Pero no se detenga en ese número todavía. Si bien el promedio nacional es un buen punto de partida, muchos factores determinan los costos reales. La verdad es que la preparación de impuestos puede costar entre $ 200 y $ 600 o más, según la complejidad de su situación fiscal, el lugar donde vive y cómo cobra el profesional de impuestos por los servicios. Aquí hay cuatro preguntas que debe hacerse al decidir cuánto gastar en su declaración de impuestos: 1. ¿Qué tan calificado quieres que sea tu profesional? El preparador de impuestos promedio cobra menos que un consultor o contador de alta calidad con amplia experiencia. Pero cuando se trata del IRS y su dinero, puede haber mucho en juego, dependiendo de su situación. No nos malinterpretes. Queremos que ahorres dinero tanto como tú. Pero cuando contratamos a expertos como especialistas en impuestos, médicos y mecánicos, todos aportamos más dinero para hacer bien el trabajo. A largo plazo, vale la pena pagar $ 100- $ 300 adicionales si el experto es minucioso, preciso y nos ahorra una cantidad razonable. Recuerde, aquí estamos hablando de calificaciones, así que ajuste sus expectativas profesionales en consecuencia. 2. ¿Qué tan organizados están sus impuestos? Presentarte en la oficina de un profesional con recibos arrugados, sucios de donde los trajiste todo el año y carpetas manila llenas de registros desorganizados definitivamente pagarás una tarifa alta. Aquí está nuestra regla general: cuanto más organizado seas, menos trabajo tendrá que hacer un profesional de impuestos. Y eso significa un costo menor al final. 3. ¿Dónde vives? Los honorarios por contratar a un profesional de impuestos difieren en todo el país. Por ejemplo, puede esperar pagar más que el promedio en la costa del Pacífico y menos en el sur del País. Aquí están las tarifas promedio de preparación de impuestos para un 1040 detallado con un Anexo A y una declaración estatal en cada región basados en los años 2020 y 2021:
4. ¿Qué tan complicados son sus impuestos? Seamos honestos por un segundo: si desea una simple declaración de impuestos, probablemente podría salirse con la suya pagando una tarifa cercana al rango mínimo. Pero cuanto más complicada sea su situación fiscal, más tiempo le llevará preparar su declaración. Y todos sabemos que el tiempo es dinero. Por ejemplo, digamos que tienes un negocio secundario. Querrá detallar las deducciones y presentar un formulario del IRS del Anexo C además de su 1040 básico. En ese caso, el costo promedio es de alrededor de $ 515 o más. ¿Cómo fijan sus precios los asesores fiscales? Cuando se siente con un asesor fiscal por primera vez, asegúrese de preguntar cómo le van a cobrar. ¡No debería ser un secreto y no quieres sorpresas! Un asesor fiscal generalmente seguirá uno de estos cinco métodos: 1. Cobran una tarifa fija por cada formulario o anexo de impuestos. ¡Sin condiciones, y/o peros al respecto! Tienen una tarifa plana por formulario u horario. Si se pregunta cuáles son los costos promedio para presentar formularios comunes, aquí está el desglose:
Si trabaja con el mismo asesor fiscal cada año, a menudo obtendrá una tasa equivalente. Eso significa que su asesor le cobrará lo que cobró el año anterior y tal vez más si su situación fiscal se ha vuelto más compleja. 3. Cobran una tarifa mínima y más si sus impuestos son complicados. Algunos asesores cobran una tarifa plana, pero si los haces pensar demasiado, tendrán que cobrarte más para compensar su tiempo. Definitivamente pregunte por adelantado si su asesor tiene tarifas adicionales más allá de la tarifa plana. 4. Cobran una tarifa basada en el valor, un precio basado en el sentimiento. Algunos asesores fiscales dirán: "Sus impuestos le costarán aproximadamente $ 350. "Puede ver cómo las tarifas basadas en el valor pueden conducir fácilmente a disputas. Por otra parte, los asesores hacen esto día tras día y están acostumbrados a cotizar tasas que coincidan con la grasa del codo que necesitarán poner en el trabajo. 5. Cobran una tarifa por hora. Si su asesor fiscal cobra por hora, asegúrese de averiguar cuánto cobran y cuánto tiempo esperan dedicar a sus impuestos. Por lo general, un profesional de impuestos cobrará una tarifa por hora entre $ 100 y $ 200 por hora, dependiendo del tipo de formularios de impuestos que necesite presentar. Si pueden hacer sus impuestos en menos tiempo, no se quedará atascado con una factura alta al final. Piense en el costo de la preparación de impuestos como el costo de cortarse el pelo: puede obtener un corte de pelo simple por un precio muy bajo. Claro, puede que no sea el mejor corte de pelo que hayas tenido, pero por $ 10, no puedes quejarte. Ahora, si desea usar un estilista hábil, alguien que le ponga una toalla caliente en la parte posterior del cuello, masajee su cuero cabelludo, le dé un gran corte de pelo y lo peine completamente antes de salir, debe pagar más. Lo mismo ocurre con los asesores fiscales. Si paga alrededor de $ 220, probablemente obtendrá un preparador de impuestos promedio que puede o no ayudarlo a obtener todas las deducciones que merece. Pero por un poco más, puede obtener un asesor fiscal confiable que se preocupe por su situación, lo ayude a comprender y le explique los cambios fiscales y se asegure de que obtenga el reembolso máximo este año. ![]() Una compañía de responsabilidad limitada existe como una entidad híbrida que combina la protección de responsabilidad limitada de una corporación con la flexibilidad de una sociedad. Una LLC se forma cuando se presentan los artículos de organización con el secretario o el departamento de estado. Usted no tiene que residir en el mismo estado donde se produce la formación de LLC. Importancia Puede formar una LLC en cualquier estado y en el Distrito de Columbia. En todos los estados, los miembros de LLC reciben protección de responsabilidad limitada contra las deudas y obligaciones de la compañía. El proceso de formación de LLC es muy similar, independientemente de dónde se forme la LLC. Sin embargo, las tarifas para presentar artículos de organización varían de un estado a otro. Por ejemplo, el Estado cobra $ 500, a partir de 2011, para presentar los artículos de organización en Illinois, pero solo cuesta $ 90 presentar los artículos de organización en Indiana. Artículos de Organización Los artículos de la organización contienen información básica como el nombre y la dirección del negocio, y el propósito de iniciar la LLC. La duración de la existencia de la LLC debe aparecer en los artículos, junto con el nombre y la dirección de cada organizador responsable de presentar los artículos ante el secretario o departamento de estado. Dependiendo del estado de formación, los artículos pueden necesitar indicar si la compañía es administrada por sus miembros o si los no miembros se encargarán de las tareas gerenciales. El método de presentación de artículos de organización varía de un estado a otro. Dependiendo del secretario o departamento de estado. Agente Registrado Cada LLC debe mantener un agente registrado en el estado de formación de la compañía. Un agente registrado puede ser una persona o empresa que acepta recibir documentos de notificación de demandas contra la compañía. El nombre y la dirección física del agente registrado de la LLC deben aparecer en los artículos de la organización. Puede contratar a una compañía para proporcionar servicios de agente registrado a la LLC si no tiene un miembro o gerente que pueda actuar como agente registrado de la compañía. El costo de contratar a un agente registrado varía de una compañía a otra. Además, si su LLC tiene una oficina física en el estado de formación, se le puede permitir a la compañía actuar como su propio agente registrado, dependiendo de las reglas del estado donde se forma la LLC. Consideraciones Si planea realizar negocios en el estado donde vive, puede ser mejor formar la LLC en su estado de residencia. Por ejemplo, si forma una LLC en Delaware, pero realiza todos sus negocios en Florida, evitará pagar tarifas en Delaware simplemente formando la LLC en Florida. Debe registrarse como una LLC extranjera en cada estado donde la compañía realiza transacciones comerciales, presentar informes anuales y pagar cualquier tarifa impuesta por el estado extranjero. Las tarifas adicionales y el papeleo se pueden evitar formando la LLC en su estado de residencia. ![]() El impuesto de franquicia de Texas es un impuesto de privilegio impuesto a cada entidad sujeta a impuestos formada u organizada en Texas o que hace negocios en Texas. Estas entidades incluyen:
Las siguientes entidades no presentan ni pagan impuestos de franquicia:
Margen El impuesto de franquicia se basa en el margen de una entidad sujeta a impuestos. A menos que una entidad sujeta al impuesto califique y elija presentar utilizando el cálculo EZ, la base impuesta es el margen de la entidad imponible y se calcula de una de las siguientes maneras:
Los ingresos totales se determinan a partir de los montos de ingresos reportados para el impuesto federal sobre la renta menos las exclusiones legales. Las exclusiones de los ingresos incluyen las siguientes:
Costo de los bienes vendidos El costo de los bienes vendidos generalmente incluye los costos relacionados con la adquisición y producción de bienes personales tangibles y bienes inmuebles. Hay otros derechos de costo de los bienes vendidos para ciertas industrias. Las entidades sujetas a impuestos que solo venden servicios generalmente no tendrán una deducción del costo de los bienes vendidos. Consulte la Sección 171.1012 del Código Tributario y la Regla 3.588 para obtener más información sobre el costo de los bienes vendidos. Compensación La deducción de compensación incluye lo siguiente:
Consulte la Sección 171.1013 del Código Tributario y la Regla 3.589 para obtener más información sobre la compensación. Prorrateo El margen se asigna a Texas utilizando una fórmula de prorrateo de un solo factor basada en los ingresos brutos. Consulte la Sección 171.106 del Código Tributario y para obtener más información sobre el prorrateo. Créditos disponibles Los siguientes créditos fiscales de franquicia están disponibles:
Informes combinados Las entidades sujetas a impuestos que forman parte de un grupo afiliado que participa en un negocio unitario deben presentar un informe de grupo combinado. Los miembros de un grupo combinado deben utilizar el mismo método para calcular el margen. Consulte la Sección 171.1014 del Código Tributario y la Regla 3.590 para obtener más información sobre los informes combinados. Declaraciones de impuestos de franquicia e informes informativos Cada entidad sujeta a impuestos debe presentar un Informe de Impuestos de Franquicia (Sin Impuestos Adeudados, Cálculo EZ o Formulario Largo) y un Informe de Información (Informe de Información Pública o Informe de Información de Propiedad). Tasas de impuestos de franquicia, umbrales y límites de deducción de compensación Consulte Tasas de impuestos para obtener información sobre la información actual e histórica sobre las tasas de impuestos. Fechas de vencimiento, extensiones y métodos de presentación Los informes de impuestos de franquicia vencen el 15 de mayo de cada año. Si el 15 de mayo cae en sábado, domingo o feriado legal, el siguiente día hábil se convierte en la fecha de vencimiento. La Oficina del Contralor otorgará tentativamente una extensión de tiempo para presentar un informe de impuestos de franquicia al recibir oportunamente el formulario apropiado. Oportuno significa que la solicitud se recibe o matasellos en o antes de la fecha de vencimiento del informe original. Consulte Extensiones de impuestos de franquicia de tiempo para presentar para obtener más información. Puede presentar su informe de impuestos de franquicia, o solicitar una extensión de tiempo. Hay una multa de $ 50 por un informe de impuestos de franquicia presentado después de la fecha de vencimiento, incluso si no se debe pagar ningún impuesto con ese informe e incluso si el contribuyente posteriormente presenta el informe. Renuncia Esta publicación pretende ser una guía general y no un recurso exhaustivo sobre los temas tratados. No es un sustituto del asesoramiento legal. ![]() ¿TIENES TU PROPIA EMPRESA Y NO SABES COMO TE JUBILARÁS? No siempre el propietario de una empresa piensa en su jubilación cuándo va empezando en su negocio lo cual es comprensible, porque siempre está buscando en hacerlo crecer. Sin embargo, en algún momento, todos los emprendedores quieren saber cómo se jubilarán cuándo llegue el momento. Por eso se tienen que analizar algunos aspectos de los cuáles dependerá su jubilación. Veámoslo a continuación ¿COMO ME RETIRARÉ DE LA EMPRESA? ¿Vendo mi empresa a otra persona para que lo dirija? ¿Vendo todos los activos y cierro el negocio para siempre? ¿Entrego el negocio a un miembro de mi familia? ¿Vendo mi negocio a los empleados? ¿Sigo como asesor externo? Hay diferentes estrategias de retiro, veámoslo ahora por tipo de estructura empresarial para conocer las opciones y planificar con anticipación. JUBILACIÓN DE PROPIETARIO ÚNICO Quizá sea la forma más simple de retirarse porque no hay empleados y puede decidir pagar sus deudas, vender los activos, y cerrar el negocio. Si así lo decide deberá presentar una declaración final de impuestos comerciales y formularios de impuestos adicionales. El propietario deberá informar al IRS anunciando el cierre para modificar su número de identificación de empleador y necesitará hacerlo mediante una carta con datos precisos, así como informar al Seguro Social. Retiro al ser parte de una Sociedad Los pasos para la jubilación se convierten en un tema más complicado, debe describirse en un acuerdo de asociación los pasos para que un miembro deje la sociedad, puesto que esto no debe significar necesariamente el cierre de la empresa. Así, el socio puede vender sus acciones a un tercero, a los socios restantes o retenerlas. Quien quiera su jubilación siendo parte de una sociedad deberá será asesorado para redactar el Aviso de Jubilación, pues este le protegerá de las responsabilidades de la empresa al dejarla. Igualmente deberá revisar con el estado para ver si la sociedad continua sin alguno de los miembros, por que en algunos estados no está permitido Jubilación de una (LLC) Siempre se sugiere tener un procedimiento documentado en la LLC donde se indique cuáles serán los pasos para seguir. Así mismo debe tener por escrito un acuerdo operativo ante el Estado que describa lo que los miembros poseen, sus derechos y que sucede cuando alguien quiere dejar el negocio. De esta manera el miembro que se jubila podrá tener la certeza de lo que le corresponde por sus acciones. Deberá presentarse nuevo acuerdo operativo de la conformación. Retirada de una corporación C En este caso esta corporación esta separada de sus propietarios y estos son empleados de ella lo que significa que están protegidos de responsabilidad personal, por lo tanto, como empleados pueden jubilarse y la empresa seguir sin ningún cambio. El miembro presenta su renuncia a la compañía y a la junta directiva, y se decide lo que sucederá con las acciones, pudiendo conservarlas y seguir siendo miembro de la junta. La corporación debe presentar nuevos artículos de incorporación y estatutos corporativos con el estado. Vender un negocio para jubilarse Otra opción es disolver su empresa por completo antes de venderla. Si es una corporación o LLC deberá acordar la disolución con dos tercios de las acciones con derecho a voto, deberá asegurarse de presentar un aviso al estado, presentar sus declaraciones de impuestos finales y notificar al IRS. Quienes la adquieran deberán presentar su número de identificación fiscal federal y presentar la documentación correspondiente al gobierno. No presentar la documentación adecuada puede resultar en impuestos, multas y otros cargos. Quiere jubilarse y no sabe como hacerlo contacte a Regiatax quien le ayudará a presentar la documentación adecuada y evitar riesgos innecesarios. Manténgase informado. Paragraph. Haz clic aquí para editar. Su bienestar o situación financiera es única y particular. Casi siempre, creemos que el bienestar equivale a cuánto dinero ganamos, nuestros puntos del crédito bancario o al valor neto que tengamos. En realidad, este bienestar es determinado por cómo usted administra su dinero. Entre ellos están, qué tanto es capaz de mantenerse al día con sus pagos, qué tan confiado se siente sobre sus ahorros y en definitiva, si tiene o no, la libertad suficiente para tomar aquellas de su dinero que le permitan disfrutar de la vida.
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.La Calculadora de Retención
El IRS les anima a todos a usar la Calculadora de Retención para hacer una rápida “revisión del cheque”. Esto es aún más importante este año, debido a los cambios recientes a la ley tributaria en 2018.
La Calculadora le ayuda a identificar su retención de impuesto para así asegurar que en el trabajo le retengan de su paga la cantidad correcta de impuestos.
Hay varias razones para revisar su retención:
- El verificar su retención puede ayudar a prevenir que se le retenga impuesto insuficiente, resultando en una factura tributaria inesperada, o una multa a la hora de impuestos en el año que viene.
- Igualmente, ya que el reembolso promedio está sobre los $2,800, usted tal vez prefiera que se le retenga menos impuesto por adelantado y recibir más en su cheque.
Planifique para el futuro: Consejos sobre el uso de este programa
- La Calculadora le pedirá estimar la cantidad de sus ingresos en 2018, el número de hijos que va a reclamar a base del Crédito Tributario por Hijos y el Crédito por Ingreso del Trabajo, y otros elementos que afectarán sus impuestos de 2018. El proceso le tomará unos minutos.
- Recoja sus talones de cheque más recientes.
- Tenga a mano su declaración de impuestos más reciente. Una copia de su Formulario 1040 debidamente completado le ayudará a estimar sus ingresos de 2018, además de otras características, así agilizando el proceso.
- Tenga en cuenta que el resultado de la Calculadora únicamente puede ser tan exacto como la información que usted proporciona. Si sus circunstancias cambian durante el año, vuelva a la Calculadora para asegurar que la retención sea todavía correcta.
- La Calculadora de Retención no le pide información sensible que le identifica personalmente, tal como su nombre, números de Seguro Social, dirección o números de su cuenta bancaria. El IRS no guarda ni registra la información que usted ingresa en la calculadora.
¿Listo para empezar? Asegúrese de darle al Javascript permiso para operar.
Calculadora de retención
Para cambiar su retención:
- Use el resultado de la Calculadora para ayudarle a completar nuevo Formulario W-4 , Employee's Withholding Allowance Certificate (Certificado de Descuentos del Empleado para la Retención), en inglés, y
- Entregue el Formulario completado a su empleador lo antes posible. La retención ocurre a lo largo del año, así que es mejor tomar esta acción lo antes possible.
Si tiene más preguntas llamenos 972-695-6280 o al 214-713-9941. o llame al IRS
Alicia Molina
Alicia Molina es la C E O de la firma REGIATAX GROUP, PC. con más de una década de experiencia tributaria especializada en impuestos de negocios e individuales. A lo largo de su carrera, se ha centrado en simplificar temas tributarios complejos y educar a los clientes para maximizar sus beneficios tributarios y planeación de impuestos. Alicia es responsable de la revisión de las declaraciones de impuestos individuales, federales y multi-estatales. Además de representar a los clientes en las auditorias y resoluciones de problemas fiscales ante el IRS. Provee asesoría de negocios y a su vez incorpora a las empresas a nivel estatal y federal para clientes nacionales e internacionales. Alicia es asesora profesional del programa contable Quick Books e imparte clases del mismo.
Alicia tiene una Licenciatura en Ciencia y Contabilidad De la Universidad de Texas en Dallas, es un preparador de impuestos con licencia federal que tiene derechos ilimitados para practicar ante el IRS, ella ha sido reconocida por el Programa del IRS VITA por sus contribuciones a la comunidad por su trabajo en los centros de asistencia de impuestos para contribuyentes de bajos recursos.
Alicia Molina es la C E O de la firma REGIATAX GROUP, PC. con más de una década de experiencia tributaria especializada en impuestos de negocios e individuales. A lo largo de su carrera, se ha centrado en simplificar temas tributarios complejos y educar a los clientes para maximizar sus beneficios tributarios y planeación de impuestos. Alicia es responsable de la revisión de las declaraciones de impuestos individuales, federales y multi-estatales. Además de representar a los clientes en las auditorias y resoluciones de problemas fiscales ante el IRS. Provee asesoría de negocios y a su vez incorpora a las empresas a nivel estatal y federal para clientes nacionales e internacionales. Alicia es asesora profesional del programa contable Quick Books e imparte clases del mismo.
Alicia tiene una Licenciatura en Ciencia y Contabilidad De la Universidad de Texas en Dallas, es un preparador de impuestos con licencia federal que tiene derechos ilimitados para practicar ante el IRS, ella ha sido reconocida por el Programa del IRS VITA por sus contribuciones a la comunidad por su trabajo en los centros de asistencia de impuestos para contribuyentes de bajos recursos.

Publicado el 5 de Enero del 2018
El 18 de julio de 2017, el servicio de rentas internas emitió reglamentos finales y temporales que actualizaban las fechas de vencimiento y las reglas para extensiones de tiempo para archivar para ciertas declaraciones de impuestos e información de las declaraciones de impuestos. Estas regulaciones son aplicables para las declaraciones enviadas en o después del 20 de julio de 2017, sin embargo, muchos de los cambios estatutarios eran eficaces 31 de diciembre, 2015, y esos cambios estatutarios reemplazan estas regulaciones finales.
Estas regulaciones finales reflejan los cambios estatutarios de varios proyectos de ley aprobados por el Congreso a finales de 2015 que contenían disposiciones que afectan a los artículos que no están relacionados con el proyecto de ley principal. La "ley de mejoramiento de la elección del cuidado de la salud del transporte de superficie y del veterano de 2015" y la ley de "proteger a los norteamericanos de la subida de impuestos de 2015" contenían tales artículos.
Cada vez que una fecha de presentación de impuestos regular cae en un sábado, Domingo, o una festividad legal observada en el distrito de Columbia, la fecha de vencimiento de las devoluciones se recorre al siguiente día hábil. En 2018, se ajustarán varias fechas debido a esta regla: la Fecha de vencimiento individual y FBAR; la fecha de vencimiento de la Corporación C; la fecha de vencimiento del formulario 1041 y la fecha de vencimiento extendida; y la fecha de vencimiento extendida de la sociedad.
Para las declaraciones de impuestos a reportar del año 2017 que se vencen en el año 2018, se aplicarán las siguientes fechas de vencimiento.
Forma 2018 fecha de vencimiento (año fiscal 2017)
Formulario W-2 (electrónico o correo) 31 de Enero
Forma 1065 – sociedades 15 de Marzo
Formulario 1120S – corporaciones S 15 de Marzo
Forma 1040 – individuos 17 de Abril
FINCEN 114 – FBAR (se le permitirá extender)
Formulario 1041 – fideicomisos y patrimonios 17 de Abril
Forma 1120 – corporaciones C 17 de Abril
Forma 990 series – organizaciones exentas de impuestos 15 de Mayo
Formulario 5500 series – plan de beneficios para empleados 31 de Julio
Forma
Formulario 1065 extensión 17 de Septiembre
Formulario 1120S extensión 17 de Septiembre
Fechas de vencimiento extendidas
Formulario 1041 extensión 1 de Octubre
Formulario 1120 extensión 15 de Octubre
Formulario 1040 extensión 15 de Octubre
FINCEN 114 (extensión con la forma 1040) 15 de Octubre
Formulario 990 extensión 15 de Noviembre
Formulario 5500 extensión 15 de Noviembre
Para los reportes del año fiscal:
- La sociedad y las declaraciones de impuestos de sociedades se vencerán el día 15 del tercer mes después del final de su año tributario. La fecha de presentación de las sociedades anónimas es inalterable.
- Las declaraciones de impuestos de corporaciones C se vencerán el decimoquinto día del cuarto mes después del final del año tributario. Una regla especial para aplazar el cambio de fecha de vencimiento para las corporaciones C con años fiscales que finalizan el 30 de junio aplaza el cambio hasta el 31 de diciembre de 2025 – un total de diez años.
- Las declaraciones de impuestos del plan de beneficios del empleado se vencen el último día del séptimo mes después de que finalice el año del plan.
Los cambios incluyen:
- Las declaraciones de ingresos de las sociedades. (forma 1065) tendrán un período más largo de la extensión, un máximo de 6 meses.
- La declaración de impuestos sobre la renta de los Estados y fideicomisos (formulario 1041) tendrá una extensión máxima de cinco meses y medio.
- El retorno anual/informe de los planes de beneficios de los empleados tendrá una extensión automática máxima de tres meses y medio.
- El informe de cuentas bancarias y financieras extranjeras (FINCEN 114, FBAR) se adeudará en la misma fecha de vencimiento que la forma individual 1040 y se le permitirá prorrogar por seis meses, alineando así el fbar reportando con la declaración individual de impuestos. Además, el IRS puede renunciar a la sanción por no presentar una solicitud de prórroga oportuna para cualquier contribuyente requerido para presentar por primera vez.
- Las declaraciones de la forma 990 (serie) ahora tendrán un período de 6 meses de prórroga.
Escrito por: Alicia Molina Business Specialist
Alicia Molina es la C E O de la firma REGIATAX GROUP, PC. con más de una década de experiencia tributaria especializada en impuestos de negocios e individuales. A lo largo de su carrera, se ha centrado en simplificar temas tributarios complejos y educar a los clientes para maximizar sus beneficios tributarios y planeación de impuestos. Alicia es responsable de la revisión de las declaraciones de impuestos individuales, federales y multi-estatales. Además de representar a los clientes en las auditorias y resoluciones de problemas fiscales ante el IRS. Provee asesoría de negocios y a su vez incorpora a las empresas a nivel estatal y federal para clientes nacionales e internacionales. Alicia es asesora profesional del programa contable Quick Books e imparte clases del mismo.
Alicia tiene una Licenciatura en Ciencia y Contabilidad De la Universidad de Texas en Dallas, es un preparador de impuestos con licencia federal que tiene derechos ilimitados para practicar ante el IRS, ella ha sido reconocida por el Programa del IRS VITA por sus contribuciones a la comunidad por su trabajo en los centros de asistencia de impuestos para contribuyentes de bajos recursos.

Cómo Abrir un Restaurante en Texas
Abrir un restaurante puede ser un negocio arriesgado, pero con la adecuada planificación, financiación y un mucho trabajo duro es definitivamente factible. Ser dueño de un restaurante exitoso podría ser una de las experiencias más emocionantes y gratificantes de su vida. Así que la pregunta ¿qué está esperando?
Determinar un concepto. El concepto de comida es lo primero que se debe considerar cuando se planea abrir un restaurante. ¿Está buscando un lugar de estilo familiar, una elegante cocina francesa o un restaurante de comida rápida? Tener un concepto les dará a sus clientes potenciales una idea de lo que pueden esperar de su restaurante y también le ayudará a estructurar y organizar otros aspectos de su negocio.
Planear un estilo de servicio. Su concepto de comida, los clientes, los objetivos, y la ubicación desempeñarán un papel a la hora de elegir un estilo de servicio. Hay tres estilos principales: servicio rápido, mediano y de alto nivel. Es importante decidir en qué categoría cae su restaurante y cómo esta distinción ayudará a futuras decisiones, como requisitos de contratación del personal y los precios.
Haga un plan de negocios. Un plan de negocios integral es el componente más crítico en la apertura de un nuevo restaurante. El éxito o el fracaso de su negocio puede estar basado en la fortaleza de su plan de negocios, así que asegúrese de hacer las cosas bien. Cuando esté escribiendo un plan de negocios debe incluir:
Elija un lugar con adecuada zonificación. Es vital que investigue los reglamentos y normas locales de zonificación antes de decidir una ubicación para su restaurante. Los reglamentos consideran que un local comercial, como un restaurante, no puede estar en una zona residencial. Por lo tanto, debe comunicarse con las autoridades correspondientes para averiguar si la propiedad está correctamente categorizada para poner un restaurante, antes de hablar con el propietario acerca de las opciones de arrendamiento.
Registre su negocio. Todos los restaurantes requieren licencia. Esencialmente le otorgan el permiso para abrir sus puertas. En general, las licencias de negocio son emitidas por la ciudad o el municipio local.
Busque entre sus propios recursos. Revise los bienes que tiene a su disposición, probablemente tiene más de los que cree. Considere sus ahorros y cuentas de jubilación, cualquier inversión que tenga en el sector inmobiliario, vehículos de valor u otras pertenencias, junto con otras inversiones que previamente haya hecho. Es posible que pueda vender estos activos o utilizarlos como prestamos colaterales. También debe hablar con su banco sobre de su línea de crédito - pueden ofrecerle suficiente crédito para abrir y poner en marcha su negocio.
Solicite préstamos comerciales del banco. Los préstamos del banco son la forma más común de financiamiento para nuevos negocios. Sin embargo, conseguir un préstamo de un banco como propietario de un restaurante primerizo tiene sus desafíos:
· Encuentre un socio. Un socio de negocios puede ser una gran manera de conseguir el capital inicial que necesita, al mismo tiempo que puede compartir las responsabilidades involucradas en la apertura de un restaurante. También puede encontrar a alguien que quiera invertir en su negocio, pero no involucrarse en el manejo diario de un restaurante. De cualquier manera, asegúrese de poner por escrito los roles y responsabilidades de cada socio. También asegúrese de elegir a sus socios cuidadosamente -especialmente cuando se trata de miembros de la familia.
· Aproveche programas de gobierno. Hay numerosos programas locales, estatales y federales que existen únicamente para proporcionar apoyo financiero a las pequeñas empresas. Investigue si califica su nuevo negocio - puede sorprenderse por los recursos que hay disponibles, pues también hay incentivos especiales para minorías y adultos mayores.
Suministros y materiales
Contacte a proveedores de alimentos. Los distribuidores juegan un papel importante en el éxito de su negocio y usted querrá elegir un proveedor confiable que le ofrezca productos de buena calidad de forma rápida y constante.
Busque tiendas alrededor. Asegúrese de darse una vuelta antes de firmar un acuerdo con los proveedores. Conseguir una buena oferta no necesariamente significa elegir el proveedor con el precio más bajo. La calidad de la comida y el servicio son más importantes.
Conozca su mercado objetivo. Tenga en cuenta que es imposible atraer al 100% del mercado. Usted no puede satisfacer a todos. Con esto en mente, enfóquese en su mercado objetivo. Identifique sus necesidades y haga todo lo posible para satisfacerlas. Algunos ejemplos son:
Ofrezca incentivos utilizando redes sociales. Facebook, Twitter, Instagram, y otras redes sociales son los medios de esta generación para el marketing de boca a boca. Promueva la actividad en redes sociales que promocione su restaurante ofreciendo incentivos tales como:
Mantenga los engranajes funcionando
Manténgase actualizado en materia legal. Es importante estar en la cima de todos los asuntos legales en el negocio de los restaurantes. El hecho de no tener los permisos correctos puede resultar en fuertes sanciones, como multas y cierre de su restaurante. Contacte a su Contador para que le asesore en cómo llevar su contabilidad
Encárguese de la contabilidad. La clave de cualquier negocio exitoso es sencilla: ganancias. Los negocios necesitan ganar dinero para sobrevivir y para hacer dinero necesita saber sistemas básicos de contabilidad para controlar el flujo de efectivo, reducir las pérdidas y maximizar sus beneficios.
Escuche al empleado y la retroalimentación del cliente. En el negocio de restaurantes siempre hay espacio para mejorar. Escuchar los comentarios de clientes y empleados es una buena manera de saber lo que está haciendo bien y lo que podría hacer mejor.
Abrir un restaurante puede ser un negocio arriesgado, pero con la adecuada planificación, financiación y un mucho trabajo duro es definitivamente factible. Ser dueño de un restaurante exitoso podría ser una de las experiencias más emocionantes y gratificantes de su vida. Así que la pregunta ¿qué está esperando?
Determinar un concepto. El concepto de comida es lo primero que se debe considerar cuando se planea abrir un restaurante. ¿Está buscando un lugar de estilo familiar, una elegante cocina francesa o un restaurante de comida rápida? Tener un concepto les dará a sus clientes potenciales una idea de lo que pueden esperar de su restaurante y también le ayudará a estructurar y organizar otros aspectos de su negocio.
- Algunos conceptos posibles son: mariscos, parrilla, restaurante familiar, restaurante casual, típico, pizzería, sandwichería, cafetería y panadería.
- Una vez que se haya decidido por un concepto puede elaborar el menú. Algunas cosas a considerar al planear un menú son: lo que están ofreciendo sus competidores y de donde vendrán los ingredientes que necesita.
Planear un estilo de servicio. Su concepto de comida, los clientes, los objetivos, y la ubicación desempeñarán un papel a la hora de elegir un estilo de servicio. Hay tres estilos principales: servicio rápido, mediano y de alto nivel. Es importante decidir en qué categoría cae su restaurante y cómo esta distinción ayudará a futuras decisiones, como requisitos de contratación del personal y los precios.
- Restaurantes de servicio rápido o de comida rápida son conocidos por sus menús de bajo costo y rápida preparación. Los ejemplos incluyen hamburguesas, pizzerías y comidas típicas como taquerías.
- Restaurantes de mediana escala, a mitad de camino entre restaurantes de comida rápida y de lujo. Ofrecen menús de buen valor y servicio completo. Algunos ejemplos son los buffetes y barras de ensaladas.
- Restaurantes que se precian de ofrecer excelente comida y servicio de alta calidad a precios más altos. Los establecimientos gourmet son el tipo más común de esta categoría.
Haga un plan de negocios. Un plan de negocios integral es el componente más crítico en la apertura de un nuevo restaurante. El éxito o el fracaso de su negocio puede estar basado en la fortaleza de su plan de negocios, así que asegúrese de hacer las cosas bien. Cuando esté escribiendo un plan de negocios debe incluir:
- Una descripción completa de su concepto.
- Una descripción de sus clientes objetivo.
- Un esquema del menú y posibles precios.
- La mayor información financiera posible. Incluir información sobre su capital inicial (cuánto dinero tiene y de dónde proviene), estimación de sus ingresos a largo plazo y los gastos.
- Información del plan de mercado de su restaurante.
- Detalles de su plan para contratar y capacitar empleados, así como un resumen del programa de retención del personal.
- También debe incluir una sección de cómo va a lidiar con las presiones y problemas que tiene que enfrentar diariamente.
Elija un lugar con adecuada zonificación. Es vital que investigue los reglamentos y normas locales de zonificación antes de decidir una ubicación para su restaurante. Los reglamentos consideran que un local comercial, como un restaurante, no puede estar en una zona residencial. Por lo tanto, debe comunicarse con las autoridades correspondientes para averiguar si la propiedad está correctamente categorizada para poner un restaurante, antes de hablar con el propietario acerca de las opciones de arrendamiento.
- Las leyes de zonificación también regulan cómo desea utilizar el espacio, así como cualquier renovación o mejora que quiera hacer, por lo que es importante comprender todos los pros y contras de los reglamentos con respecto a esa propiedad antes de comprometerse a un contrato de renta.
- Si piensa tener un bar en su restaurante, asegúrese de preguntar por la venta de bebidas alcohólicas. Algunos municipios prohíben la venta de alcohol en ciertas zonas.
Registre su negocio. Todos los restaurantes requieren licencia. Esencialmente le otorgan el permiso para abrir sus puertas. En general, las licencias de negocio son emitidas por la ciudad o el municipio local.
- Vaya a la oficina correspondiente para solicitar la licencia. Allí se le pedirá llenar una solicitud y pagar una cuota.
- También debe contactar al Departamento Estatal de ingresos para determinar si usted está obligado a registrar su negocio con el estado.
- La mayoría de los permisos de salud sólo se otorgarán después de que el restaurante pase una inspección sanitaria. Por lo tanto, es importante entender los requisitos locales para garantizar que cualquier configuración prevista de la cocina o comedor será según las reglas del Departamento de salud local.
- Si un restaurante planea tocar música en vivo o música grabada debe obtener una licencia de copyright de la agencia adecuada. Los dos organismos principales son la Sociedad Americana de Compositores, Autores y Editores (ASCAP) y Broadcast Music, Inc. (BMI).
- El inspector de salud puede verificar que su refrigerador registre la temperatura correcta y asegurarse de que su establecimiento tiene suficientes lavabos en los lugares correctos.
- El inspector también comprobará que tiene licencia como operador de servicio de alimentos y cualquier otra documentación de salud que se necesite.
Busque entre sus propios recursos. Revise los bienes que tiene a su disposición, probablemente tiene más de los que cree. Considere sus ahorros y cuentas de jubilación, cualquier inversión que tenga en el sector inmobiliario, vehículos de valor u otras pertenencias, junto con otras inversiones que previamente haya hecho. Es posible que pueda vender estos activos o utilizarlos como prestamos colaterales. También debe hablar con su banco sobre de su línea de crédito - pueden ofrecerle suficiente crédito para abrir y poner en marcha su negocio.
Solicite préstamos comerciales del banco. Los préstamos del banco son la forma más común de financiamiento para nuevos negocios. Sin embargo, conseguir un préstamo de un banco como propietario de un restaurante primerizo tiene sus desafíos:
- Factor de riesgo inherente. Por lo general, los bancos consideran muy riesgoso financiar a los nuevos restaurantes, ya que más del 25% fracasa durante el primer año de vida. Los préstamos bancarios también son riesgosos para los dueños de restaurantes. Si el negocio decae, el propietario seguirá siendo responsable de pagar el préstamo.
- Sesgo contra los dueños primerizos. Los prestamistas examinan cuidadosamente las solicitudes para restaurantes y los dueños primerizos generalmente se enfrentan a prestamistas escépticos cuando presentan sus planes de negocio. Las instituciones de crédito prefieren candidatos que presenten pruebas de éxitos anteriores.
- Probabilidad de rechazo. Muchos propietarios de restaurantes son rechazados para el crédito la primera vez. No tenga miedo a intentarlo en otro banco. Con cada tentativa, mejorará sus argumentos y perfeccionará su plan de negocios. Puede llevarle tiempo, pero su perseverancia le recompensará con el préstamo que necesita.
· Encuentre un socio. Un socio de negocios puede ser una gran manera de conseguir el capital inicial que necesita, al mismo tiempo que puede compartir las responsabilidades involucradas en la apertura de un restaurante. También puede encontrar a alguien que quiera invertir en su negocio, pero no involucrarse en el manejo diario de un restaurante. De cualquier manera, asegúrese de poner por escrito los roles y responsabilidades de cada socio. También asegúrese de elegir a sus socios cuidadosamente -especialmente cuando se trata de miembros de la familia.
· Aproveche programas de gobierno. Hay numerosos programas locales, estatales y federales que existen únicamente para proporcionar apoyo financiero a las pequeñas empresas. Investigue si califica su nuevo negocio - puede sorprenderse por los recursos que hay disponibles, pues también hay incentivos especiales para minorías y adultos mayores.
Suministros y materiales
Contacte a proveedores de alimentos. Los distribuidores juegan un papel importante en el éxito de su negocio y usted querrá elegir un proveedor confiable que le ofrezca productos de buena calidad de forma rápida y constante.
- Puede encontrar proveedores de servicios de alimentación en Internet, en las páginas amarillas o asistiendo a ferias y conferencias de restaurantes.
- Pregunte a otros restaurantes de su zona de dónde obtienen sus productos. Pregunte qué proveedores les gustan y por qué.
Busque tiendas alrededor. Asegúrese de darse una vuelta antes de firmar un acuerdo con los proveedores. Conseguir una buena oferta no necesariamente significa elegir el proveedor con el precio más bajo. La calidad de la comida y el servicio son más importantes.
- Busque referencias y contacte al proveedor que ha trabajado con otros restaurantes.
- Negocie los detalles de especificaciones de alimentos, tiempos de entrega y condiciones de pago. Elegir un proveedor con el que pueda forjar una buena relación de trabajo será útil a largo plazo.
- Un gerente. Elegir un gerente es una de las decisiones más importantes que tiene que hacer. Un buen administrador tendrá una gran experiencia, excelente liderazgo y un profundo conocimiento de los entresijos de un negocio exitoso. También debe compartir con usted un sistema de valores similar y ser entusiasta acerca de representar el estilo y el carácter de su restaurante.
- Cocineros. Un restaurante no es nada sin comida, así que conseguir excelentes cocineros debe ser una prioridad. Las escuelas de cocina pueden ayudarle a apuntar en la dirección correcta y poner el anuncio en el periódico puede rendir resultados prometedores. Dependiendo del tamaño del restaurante, probablemente necesitará al menos tres cocineros para comenzar, uno de los cuales será a tiempo parcial.
- Meseros. Los meseros tendrán más interacción con sus clientes, por lo que tendrá que contratar personas amigables, capaces de realizar varias tareas y trabajar bajo presión. Deberá capacitar a los meseros nuevos, ya sea que tengan experiencia o no, para que reflejen el estilo de servicio de su restaurante.
- Para determinar cuántos empleados necesita, considere cuántas mesas, asientos y estaciones de servicio tendrá. Saber cuáles serán las horas de mayor actividad le garantizara que serán atendidos adecuadamente. También necesita considerar su presupuesto, esto influirá en cuántos empleados puede contratar.
- Contrate los servicios de un Contador o Contadora este es un requisito indispensable para que su negocio este al corriente con sus libros y con sus impuestos además de asesorarle en cómo organizar y crecer su negocio entre otras funciones.
Conozca su mercado objetivo. Tenga en cuenta que es imposible atraer al 100% del mercado. Usted no puede satisfacer a todos. Con esto en mente, enfóquese en su mercado objetivo. Identifique sus necesidades y haga todo lo posible para satisfacerlas. Algunos ejemplos son:
- Adolescentes, estudiantes y adultos jóvenes. Este es un mercado grande y étnicamente diverso. Los restaurantes de comida rápida son muy populares en este mercado.
- Familias con niños. Buena relación y un ambiente amistoso son importantes aquí. Los menús deben atender a niños y adultos.
- Hogar vacío. Este sector consiste en personas de entre 50 y 65 años con hijos que ya no viven en casa. Este grupo tiende a tener un ingreso más alto y regularmente visita restaurantes de alto nivel. Están menos preocupados por los precios y más enfocados en un excelente servicio y comida sobresaliente. Atraiga a este grupo con un entorno elegante y un ambiente sofisticado.
- Vegetarianos. Los restaurantes de comida para clientes vegetarianos y veganos son cada vez más populares.
- Contrate fotógrafos. Asegúrese de que hay alguien allí para fotografiar su inauguración. Así, habrá fotos para cualquier periodista que vaya a cubrir su evento. Tenga en cuenta que la prensa que llega después de su inauguración es tan importante como la prensa que informa al público de su apertura.
- Invite a un revisor. Si sabe que la comida es de primera clase, tiene que invitar a un crítico de comida o columnista de restaurantes. Esto le asegurará algo de difusión en prensa, aunque existe el riesgo de que la publicidad pueda ser negativa.
- Invite a una celebridad local. Si consigue un político local, conductor de televisión o cualquier otra celebridad, será más probable que consiga cobertura de algunos medios de comunicación.
- Ofrezca entretenimiento. Si ofrece a sus clientes una atractiva forma de entretenimiento, como una banda en vivo, DJ, baile o concursos – creará una noche que recordarán.
Ofrezca incentivos utilizando redes sociales. Facebook, Twitter, Instagram, y otras redes sociales son los medios de esta generación para el marketing de boca a boca. Promueva la actividad en redes sociales que promocione su restaurante ofreciendo incentivos tales como:
- Bebidas gratis para el check-in en Foursquare mientras estén en el restaurante.
- Recibe 10% de descuento su próxima factura con una revisión Yelp.
- Un postre con cualquier entrada al actualizar su ubicación en Facebook.
Mantenga los engranajes funcionando
Manténgase actualizado en materia legal. Es importante estar en la cima de todos los asuntos legales en el negocio de los restaurantes. El hecho de no tener los permisos correctos puede resultar en fuertes sanciones, como multas y cierre de su restaurante. Contacte a su Contador para que le asesore en cómo llevar su contabilidad
Encárguese de la contabilidad. La clave de cualquier negocio exitoso es sencilla: ganancias. Los negocios necesitan ganar dinero para sobrevivir y para hacer dinero necesita saber sistemas básicos de contabilidad para controlar el flujo de efectivo, reducir las pérdidas y maximizar sus beneficios.
Escuche al empleado y la retroalimentación del cliente. En el negocio de restaurantes siempre hay espacio para mejorar. Escuchar los comentarios de clientes y empleados es una buena manera de saber lo que está haciendo bien y lo que podría hacer mejor.
- Asegúrese que sus meseros pregunten a los clientes si disfrutaron su comida, esto no es sólo bueno para la retroalimentación, es buen servicio al cliente.
- Sitios como tripadvisor.com son muy útiles cuando se trata de darle seguimiento a las opiniones de los clientes. No tenga miedo de las críticas negativas, vea lo que puede aprender de ellas y siga adelante.
- Escuchar comentarios del personal puede ayudarle a crear un mejor ambiente de trabajo. Tener empleados felices conduce a una mayor productividad, menor rotación de personal y clientes satisfechos.
- Para más información comuniquese con nosotros.
- REGIATAX es líder en servicios para empresarios e individuos , proporcionando paquetes de puesta en marcha de negocios, que incluyen corporación y formación de LLC, agente registrado, DBA, y servicios de presentación y preparación de impuestos REGIATAX hace todo el trabajo, haciendo que la creación y el mantenimiento de empresas sea rápido y sin dolor, por lo que los dueños de negocios pueden concentrarse en lo que mejor saben hacer.
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O llamanos al 214-713-9941,972-695-6280 o visitanos en el 1902 Country Club Dr, Suite 170, Carrollton,TX, 75006

Abrir un restaurante puede ser un negocio arriesgado, pero con la adecuada planificación, financiación y un mucho trabajo duro es definitivamente factible. Ser dueño de un restaurante exitoso podría ser una de las experiencias más emocionantes y gratificantes de su vida. Así que la pregunta ¿qué está esperando?
Determinar un concepto. El concepto de comida es lo primero que se debe considerar cuando se planea abrir un restaurante. ¿Está buscando un lugar de estilo familiar, una elegante cocina francesa o un restaurante de comida rápida? Tener un concepto les dará a sus clientes potenciales una idea de lo que pueden esperar de su restaurante y también le ayudará a estructurar y organizar otros aspectos de su negocio.
- Algunos conceptos posibles son: mariscos, parrilla, restaurante familiar, restaurante casual, típico, pizzería, sandwichería, cafetería y panadería.
- Una vez que se haya decidido por un concepto puede elaborar el menú. Algunas cosas a considerar al planear un menú son: lo que están ofreciendo sus competidores y de donde vendrán los ingredientes que necesita.
Planear un estilo de servicio. Su concepto de comida, los clientes, los objetivos, y la ubicación desempeñarán un papel a la hora de elegir un estilo de servicio. Hay tres estilos principales: servicio rápido, mediano y de alto nivel. Es importante decidir en qué categoría cae su restaurante y cómo esta distinción ayudará a futuras decisiones, como requisitos de contratación del personal y los precios.
- Restaurantes de servicio rápido o de comida rápida son conocidos por sus menús de bajo costo y rápida preparación. Los ejemplos incluyen hamburguesas, pizzerías y comidas típicas como taquerías.
- Restaurantes de mediana escala, a mitad de camino entre restaurantes de comida rápida y de lujo. Ofrecen menús de buen valor y servicio completo. Algunos ejemplos son los buffetes y barras de ensaladas.
- Restaurantes que se precian de ofrecer excelente comida y servicio de alta calidad a precios más altos. Los establecimientos gourmet son el tipo más común de esta categoría.
Haga un plan de negocios. Un plan de negocios integral es el componente más crítico en la apertura de un nuevo restaurante. El éxito o el fracaso de su negocio puede estar basado en la fortaleza de su plan de negocios, así que asegúrese de hacer las cosas bien. Cuando esté escribiendo un plan de negocios debe incluir:
- Una descripción completa de su concepto.
- Una descripción de sus clientes objetivo.
- Un esquema del menú y posibles precios.
- La mayor información financiera posible. Incluir información sobre su capital inicial (cuánto dinero tiene y de dónde proviene), estimación de sus ingresos a largo plazo y los gastos.
- Información del plan de mercado de su restaurante.
- Detalles de su plan para contratar y capacitar empleados, así como un resumen del programa de retención del personal.
- También debe incluir una sección de cómo va a lidiar con las presiones y problemas que tiene que enfrentar diariamente.
Elija un lugar con adecuada zonificación. Es vital que investigue los reglamentos y normas locales de zonificación antes de decidir una ubicación para su restaurante. Los reglamentos consideran que un local comercial, como un restaurante, no puede estar en una zona residencial. Por lo tanto, debe comunicarse con las autoridades correspondientes para averiguar si la propiedad está correctamente categorizada para poner un restaurante, antes de hablar con el propietario acerca de las opciones de arrendamiento.
- Las leyes de zonificación también regulan cómo desea utilizar el espacio, así como cualquier renovación o mejora que quiera hacer, por lo que es importante comprender todos los pros y contras de los reglamentos con respecto a esa propiedad antes de comprometerse a un contrato de renta.
- Si piensa tener un bar en su restaurante, asegúrese de preguntar por la venta de bebidas alcohólicas. Algunos municipios prohíben la venta de alcohol en ciertas zonas.
Registre su negocio. Todos los restaurantes requieren licencia. Esencialmente le otorgan el permiso para abrir sus puertas. En general, las licencias de negocio son emitidas por la ciudad o el municipio local.
- Vaya a la oficina correspondiente para solicitar la licencia. Allí se le pedirá llenar una solicitud y pagar una cuota.
- También debe contactar al Departamento Estatal de ingresos para determinar si usted está obligado a registrar su negocio con el estado.
- La mayoría de los permisos de salud sólo se otorgarán después de que el restaurante pase una inspección sanitaria. Por lo tanto, es importante entender los requisitos locales para garantizar que cualquier configuración prevista de la cocina o comedor será según las reglas del Departamento de salud local.
- Si un restaurante planea tocar música en vivo o música grabada debe obtener una licencia de copyright de la agencia adecuada. Los dos organismos principales son la Sociedad Americana de Compositores, Autores y Editores (ASCAP) y Broadcast Music, Inc. (BMI).
- El inspector de salud puede verificar que su refrigerador registre la temperatura correcta y asegurarse de que su establecimiento tiene suficientes lavabos en los lugares correctos.
- El inspector también comprobará que tiene licencia como operador de servicio de alimentos y cualquier otra documentación de salud que se necesite.
Busque entre sus propios recursos. Revise los bienes que tiene a su disposición, probablemente tiene más de los que cree. Considere sus ahorros y cuentas de jubilación, cualquier inversión que tenga en el sector inmobiliario, vehículos de valor u otras pertenencias, junto con otras inversiones que previamente haya hecho. Es posible que pueda vender estos activos o utilizarlos como prestamos colaterales. También debe hablar con su banco sobre de su línea de crédito - pueden ofrecerle suficiente crédito para abrir y poner en marcha su negocio.
Solicite préstamos comerciales del banco. Los préstamos del banco son la forma más común de financiamiento para nuevos negocios. Sin embargo, conseguir un préstamo de un banco como propietario de un restaurante primerizo tiene sus desafíos:
- Factor de riesgo inherente. Por lo general, los bancos consideran muy riesgoso financiar a los nuevos restaurantes, ya que más del 25% fracasa durante el primer año de vida. Los préstamos bancarios también son riesgosos para los dueños de restaurantes. Si el negocio decae, el propietario seguirá siendo responsable de pagar el préstamo.
- Sesgo contra los dueños primerizos. Los prestamistas examinan cuidadosamente las solicitudes para restaurantes y los dueños primerizos generalmente se enfrentan a prestamistas escépticos cuando presentan sus planes de negocio. Las instituciones de crédito prefieren candidatos que presenten pruebas de éxitos anteriores.
- Probabilidad de rechazo. Muchos propietarios de restaurantes son rechazados para el crédito la primera vez. No tenga miedo a intentarlo en otro banco. Con cada tentativa, mejorará sus argumentos y perfeccionará su plan de negocios. Puede llevarle tiempo, pero su perseverancia le recompensará con el préstamo que necesita.
· Encuentre un socio. Un socio de negocios puede ser una gran manera de conseguir el capital inicial que necesita, al mismo tiempo que puede compartir las responsabilidades involucradas en la apertura de un restaurante. También puede encontrar a alguien que quiera invertir en su negocio, pero no involucrarse en el manejo diario de un restaurante. De cualquier manera, asegúrese de poner por escrito los roles y responsabilidades de cada socio. También asegúrese de elegir a sus socios cuidadosamente -especialmente cuando se trata de miembros de la familia.
· Aproveche programas de gobierno. Hay numerosos programas locales, estatales y federales que existen únicamente para proporcionar apoyo financiero a las pequeñas empresas. Investigue si califica su nuevo negocio - puede sorprenderse por los recursos que hay disponibles, pues también hay incentivos especiales para minorías y adultos mayores.
Suministros y materiales
Contacte a proveedores de alimentos. Los distribuidores juegan un papel importante en el éxito de su negocio y usted querrá elegir un proveedor confiable que le ofrezca productos de buena calidad de forma rápida y constante.
- Puede encontrar proveedores de servicios de alimentación en Internet, en las páginas amarillas o asistiendo a ferias y conferencias de restaurantes.
- Pregunte a otros restaurantes de su zona de dónde obtienen sus productos. Pregunte qué proveedores les gustan y por qué.
Busque tiendas alrededor. Asegúrese de darse una vuelta antes de firmar un acuerdo con los proveedores. Conseguir una buena oferta no necesariamente significa elegir el proveedor con el precio más bajo. La calidad de la comida y el servicio son más importantes.
- Busque referencias y contacte al proveedor que ha trabajado con otros restaurantes.
- Negocie los detalles de especificaciones de alimentos, tiempos de entrega y condiciones de pago. Elegir un proveedor con el que pueda forjar una buena relación de trabajo será útil a largo plazo.
- Un gerente. Elegir un gerente es una de las decisiones más importantes que tiene que hacer. Un buen administrador tendrá una gran experiencia, excelente liderazgo y un profundo conocimiento de los entresijos de un negocio exitoso. También debe compartir con usted un sistema de valores similar y ser entusiasta acerca de representar el estilo y el carácter de su restaurante.
- Cocineros. Un restaurante no es nada sin comida, así que conseguir excelentes cocineros debe ser una prioridad. Las escuelas de cocina pueden ayudarle a apuntar en la dirección correcta y poner el anuncio en el periódico puede rendir resultados prometedores. Dependiendo del tamaño del restaurante, probablemente necesitará al menos tres cocineros para comenzar, uno de los cuales será a tiempo parcial.
- Meseros. Los meseros tendrán más interacción con sus clientes, por lo que tendrá que contratar personas amigables, capaces de realizar varias tareas y trabajar bajo presión. Deberá capacitar a los meseros nuevos, ya sea que tengan experiencia o no, para que reflejen el estilo de servicio de su restaurante.
- Para determinar cuántos empleados necesita, considere cuántas mesas, asientos y estaciones de servicio tendrá. Saber cuáles serán las horas de mayor actividad le garantizara que serán atendidos adecuadamente. También necesita considerar su presupuesto, esto influirá en cuántos empleados puede contratar.
- Contrate los servicios de un Contador o Contadora este es un requisito indispensable para que su negocio este al corriente con sus libros y con sus impuestos además de asesorarle en cómo organizar y crecer su negocio entre otras funciones.
Conozca su mercado objetivo. Tenga en cuenta que es imposible atraer al 100% del mercado. Usted no puede satisfacer a todos. Con esto en mente, enfóquese en su mercado objetivo. Identifique sus necesidades y haga todo lo posible para satisfacerlas. Algunos ejemplos son:
- Adolescentes, estudiantes y adultos jóvenes. Este es un mercado grande y étnicamente diverso. Los restaurantes de comida rápida son muy populares en este mercado.
- Familias con niños. Buena relación y un ambiente amistoso son importantes aquí. Los menús deben atender a niños y adultos.
- Hogar vacío. Este sector consiste en personas de entre 50 y 65 años con hijos que ya no viven en casa. Este grupo tiende a tener un ingreso más alto y regularmente visita restaurantes de alto nivel. Están menos preocupados por los precios y más enfocados en un excelente servicio y comida sobresaliente. Atraiga a este grupo con un entorno elegante y un ambiente sofisticado.
- Vegetarianos. Los restaurantes de comida para clientes vegetarianos y veganos son cada vez más populares.
- Contrate fotógrafos. Asegúrese de que hay alguien allí para fotografiar su inauguración. Así, habrá fotos para cualquier periodista que vaya a cubrir su evento. Tenga en cuenta que la prensa que llega después de su inauguración es tan importante como la prensa que informa al público de su apertura.
- Invite a un revisor. Si sabe que la comida es de primera clase, tiene que invitar a un crítico de comida o columnista de restaurantes. Esto le asegurará algo de difusión en prensa, aunque existe el riesgo de que la publicidad pueda ser negativa.
- Invite a una celebridad local. Si consigue un político local, conductor de televisión o cualquier otra celebridad, será más probable que consiga cobertura de algunos medios de comunicación.
- Ofrezca entretenimiento. Si ofrece a sus clientes una atractiva forma de entretenimiento, como una banda en vivo, DJ, baile o concursos – creará una noche que recordarán.
Ofrezca incentivos utilizando redes sociales. Facebook, Twitter, Instagram, y otras redes sociales son los medios de esta generación para el marketing de boca a boca. Promueva la actividad en redes sociales que promocione su restaurante ofreciendo incentivos tales como:
- Bebidas gratis para el check-in en Foursquare mientras estén en el restaurante.
- Recibe 10% de descuento su próxima factura con una revisión Yelp.
- Un postre con cualquier entrada al actualizar su ubicación en Facebook.
Mantenga los engranajes funcionando
Manténgase actualizado en materia legal. Es importante estar en la cima de todos los asuntos legales en el negocio de los restaurantes. El hecho de no tener los permisos correctos puede resultar en fuertes sanciones, como multas y cierre de su restaurante. Contacte a su Contador para que le asesore en cómo llevar su contabilidad
Encárguese de la contabilidad. La clave de cualquier negocio exitoso es sencilla: ganancias. Los negocios necesitan ganar dinero para sobrevivir y para hacer dinero necesita saber sistemas básicos de contabilidad para controlar el flujo de efectivo, reducir las pérdidas y maximizar sus beneficios.
Escuche al empleado y la retroalimentación del cliente. En el negocio de restaurantes siempre hay espacio para mejorar. Escuchar los comentarios de clientes y empleados es una buena manera de saber lo que está haciendo bien y lo que podría hacer mejor.
- Asegúrese que sus meseros pregunten a los clientes si disfrutaron su comida, esto no es sólo bueno para la retroalimentación, es buen servicio al cliente.
- Sitios como tripadvisor.com son muy útiles cuando se trata de darle seguimiento a las opiniones de los clientes. No tenga miedo de las críticas negativas, vea lo que puede aprender de ellas y siga adelante.
- Escuchar comentarios del personal puede ayudarle a crear un mejor ambiente de trabajo. Tener empleados felices conduce a una mayor productividad, menor rotación de personal y clientes satisfechos.

Alicia Molina es la C E O de la firma REGIATAX GROUP, PC. con más de una década de experiencia tributaria especializada en impuestos de negocios e individuales. A lo largo de su carrera, se ha centrado en simplificar temas tributarios complejos y educar a los clientes para maximizar sus beneficios tributarios y planeación de impuestos. Alicia es responsable de la revisión de las declaraciones de impuestos individuales, federales y multi-estatales. Además de representar a los clientes en las auditorias y resoluciones de problemas fiscales ante el IRS. Provee asesoría de negocios y a su vez incorpora a las empresas a nivel estatal y federal para clientes nacionales e internacionales. Alicia es asesora profesional del programa contable Quick Books e imparte clases del mismo. Alicia tiene una Licenciatura en Ciencia y Contabilidad De la Universidad de Texas en Dallas, es un preparador de impuestos con licencia federal que tiene derechos ilimitados para practicar ante el IRS, ella ha sido reconocida por el Programa del IRS VITA por sus contribuciones a la comunidad por su trabajo en los centros de asistencia de impuestos para contribuyentes de bajos recursos.
No caiga en Trampas!
Desde hace años, estafadores se hacen pasar por agentes y oficiales del Servicio de Impuestos Internos (IRS) han estado haciendo llamadas a los contribuyentes, exigiendo el pago inmediato y la cárcel amenazante o expulsión para aquellos que no han cumplido con sus "supuestas" deudas. Han logrado estafar a millones de personas lo que ha llevado a los estafadores a probar nuevas tácticas, incluyendo el hacer "robo-calls" o llamadas automatizadas en la que dejan mensajes amenazantes.
Se han realizado decenas de detenciones en las estafas telefónicas que plagan a los contribuyentes estadounidenses. Siguiendo una pista, 70 trabajadores del centro de llamadas fueron detenidos por su presunta participación en fraudes relacionados con los impuestos a raíz de una incursión de la policía en los centros de llamadas fuera de Mumbai, India. Más de 750 trabajadores del centro de llamadas fueron detenidos en lo que un portavoz de la policía caracteriza por ser una investigación en curso.
Muchos contribuyentes asustados han solicitado en repetidas ocasiones que el IRS y las fuerzas del orden tomen medidas contra los estafadores, lo cual ha sido difícil debido a que muchas de las llamadas han sido originadas fuera de los Estados Unidos y en realidad se hicieron utilizando la tecnología de Voz sobre Protocolo de Internet (VoIP), ya que es una forma barata y fácil de ocultar el origen de las llamadas y el "truco" a su identificador de llamadas para aparecer como el IRS u otra agencia gubernamental. Los estafadores luego exigir el pago inmediato por teléfono usando métodos como dinero en efectivo, deposito directo, o servicios como MoneyGram y Walmart-2-Walmart, o Kroger, etc
En una variación de la estafa, los estafadores tambien exigen pagos mediante tarjetas de regalo iTunes. Las tarjetas de regalo de iTunes se pueden utilizar para realizar compras en la App Store, iTunes Store, iBooks Store, Mac App Store o para comprar membresías de música de Apple. Las solicitudes de "pago de impuestos" hechas usando las tarjetas – aunque parezca ilogico - tuvieron éxito: según el Inspector General del Tesoro de los Estados Unidos de la Administración Tributaria (TIGTA), al menos 328 personas pagaron un total de $ 1.4 millones de dolares a los estafadores a través de las tarjetas iTunes de regalo.
Sin embargo, fue hasta este año, que se hizo un progreso real. En mayo de 2016, TIGTA anunció la detención de cinco personas que están involucrados en las estafas. Los cinco individuos fueron detenidos en Miami, FL, y acusados de fraude electrónico y conspiración para cometer fraude electrónico. De acuerdo con los documentos de la corte, los cinco sospechosos son responsables de casi $ 2 millones en esquemas que defraudaron más de 1,500 víctimas.
En agosto de 2016, la Comision Federal de Comunicacion (FCC) fue sede de la primera reunión de un "robocall Strike Force", un grupo liderado por la industria dedicada al desarrollo de soluciones integrales para prevenir, detectar y filtrar llamadas telefónicas automáticas no deseadas. El Presidente de la FCC pidió a las principales compañías, como AT&T, Microsoft, y Comcast, a adoptar medidas específicas en llamadas telefónicas automáticas y llamadas de telemarketing, que son la principal fuente de quejas de consumidores recibidas por la FCC, que se han registrado cerca de 200,000 quejas por año. Entre los puntos de acción que mencionó como estándares de verificación del identificador de llamadas de toda la industria que permitirían a los consumidores bloquear llamadas de números falsificados, así como una lista de "no llamar" (do not call) que haría más difícil para los estafadores que se hacen pasar por agencias gubernamentales como el IRS. Actualmente, la FCC no requiere bloqueo robollamada o filtrado, pero, como indica el Comisionado Clyburn, el verano pasado, la FCC adoptó una propuesta que dio a los proveedores la luz verde para implementar tecnologías robocall de bloqueo y los instó a ofrecer a los consumidores servicios de llamadas de bloqueo de forma gratuita .
Ya lo saben, pidan a sus compañias telefonicas ese servicio de bloqueo gratuito, y a estar alertas !
para cualquier duda o informacion mas amplia llamenos al 972-695-6280
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Desde hace años, estafadores se hacen pasar por agentes y oficiales del Servicio de Impuestos Internos (IRS) han estado haciendo llamadas a los contribuyentes, exigiendo el pago inmediato y la cárcel amenazante o expulsión para aquellos que no han cumplido con sus "supuestas" deudas. Han logrado estafar a millones de personas lo que ha llevado a los estafadores a probar nuevas tácticas, incluyendo el hacer "robo-calls" o llamadas automatizadas en la que dejan mensajes amenazantes.
Se han realizado decenas de detenciones en las estafas telefónicas que plagan a los contribuyentes estadounidenses. Siguiendo una pista, 70 trabajadores del centro de llamadas fueron detenidos por su presunta participación en fraudes relacionados con los impuestos a raíz de una incursión de la policía en los centros de llamadas fuera de Mumbai, India. Más de 750 trabajadores del centro de llamadas fueron detenidos en lo que un portavoz de la policía caracteriza por ser una investigación en curso.
Muchos contribuyentes asustados han solicitado en repetidas ocasiones que el IRS y las fuerzas del orden tomen medidas contra los estafadores, lo cual ha sido difícil debido a que muchas de las llamadas han sido originadas fuera de los Estados Unidos y en realidad se hicieron utilizando la tecnología de Voz sobre Protocolo de Internet (VoIP), ya que es una forma barata y fácil de ocultar el origen de las llamadas y el "truco" a su identificador de llamadas para aparecer como el IRS u otra agencia gubernamental. Los estafadores luego exigir el pago inmediato por teléfono usando métodos como dinero en efectivo, deposito directo, o servicios como MoneyGram y Walmart-2-Walmart, o Kroger, etc
En una variación de la estafa, los estafadores tambien exigen pagos mediante tarjetas de regalo iTunes. Las tarjetas de regalo de iTunes se pueden utilizar para realizar compras en la App Store, iTunes Store, iBooks Store, Mac App Store o para comprar membresías de música de Apple. Las solicitudes de "pago de impuestos" hechas usando las tarjetas – aunque parezca ilogico - tuvieron éxito: según el Inspector General del Tesoro de los Estados Unidos de la Administración Tributaria (TIGTA), al menos 328 personas pagaron un total de $ 1.4 millones de dolares a los estafadores a través de las tarjetas iTunes de regalo.
Sin embargo, fue hasta este año, que se hizo un progreso real. En mayo de 2016, TIGTA anunció la detención de cinco personas que están involucrados en las estafas. Los cinco individuos fueron detenidos en Miami, FL, y acusados de fraude electrónico y conspiración para cometer fraude electrónico. De acuerdo con los documentos de la corte, los cinco sospechosos son responsables de casi $ 2 millones en esquemas que defraudaron más de 1,500 víctimas.
En agosto de 2016, la Comision Federal de Comunicacion (FCC) fue sede de la primera reunión de un "robocall Strike Force", un grupo liderado por la industria dedicada al desarrollo de soluciones integrales para prevenir, detectar y filtrar llamadas telefónicas automáticas no deseadas. El Presidente de la FCC pidió a las principales compañías, como AT&T, Microsoft, y Comcast, a adoptar medidas específicas en llamadas telefónicas automáticas y llamadas de telemarketing, que son la principal fuente de quejas de consumidores recibidas por la FCC, que se han registrado cerca de 200,000 quejas por año. Entre los puntos de acción que mencionó como estándares de verificación del identificador de llamadas de toda la industria que permitirían a los consumidores bloquear llamadas de números falsificados, así como una lista de "no llamar" (do not call) que haría más difícil para los estafadores que se hacen pasar por agencias gubernamentales como el IRS. Actualmente, la FCC no requiere bloqueo robollamada o filtrado, pero, como indica el Comisionado Clyburn, el verano pasado, la FCC adoptó una propuesta que dio a los proveedores la luz verde para implementar tecnologías robocall de bloqueo y los instó a ofrecer a los consumidores servicios de llamadas de bloqueo de forma gratuita .
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